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企業管理咨詢的價值就是為服務企業創造價值，在創造價值的過程中獲得相應的報酬。 企業管理咨詢師在咨詢的過程中，從根本上扮演著二個重要的角色，一是保健醫生，二是外科醫生。 作為保健醫生的企業管理咨詢師，則是要使企業強身健體保證企業組織的健康有序，持續發展，從更高層面來協助企業。 作為外科醫生的企業管理咨詢師，則是要通過專業化的手段，對企業進行診斷，然后提供切實可行的方案，輔導并協助企業實施。必要的時候，還須親臨現場，實際演練操作。無論保健醫生也好，外科醫生也好，都對企業管理咨詢師提出了極高的素質要求。要求企業管理咨詢師，不僅要有扎實的理論功底，還要有豐富的實戰經驗，必須要“望、聞、問、切”等十八般武藝方能為企業提出切實可行的方案，促使企業健康成長，穩步發展。 正是由于這樣的要求，企業管理咨詢師必須既要有整合資源的能力，又要有創新的理念，更要有本土化的實戰經驗。企業管理師的價值，也就以其最終的結果而定。 企業管理咨詢不是一個簡單的培訓所能解決的，對咨詢師而言，培訓只是其手段，是一種咨詢過程中的方法，而不是目的。有效才是硬道理，有效果才是最重要。 面對二次創業的中國民營企業，企業管理咨詢師還是一個非常年輕的職業。還有極大的發展空間，還有極長的路要走，但我認為，有效咨詢是責任，就是要為企業的良性發展獻計獻策，為企業的成長提供更大的價值。 有效咨詢是一種責任。