客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/5/22 0:00:00 一日之計在于晨，開好早會有利于充分調動員工的工作熱情和積極性，有助于更好的總結昨天的得與失，能更規范地實施完成今天的工作任務，有利于員工高道德、高品質、高素養的習慣養成，有助于員工良好行為的培養，能夠使員工工作更有目的性和計劃性，從而提高工作效率，能夠鍛煉管理人員的表達、溝通能力，提高其管理水平，促進獨特的班組文化的形成，有利于團隊文化建設。 早會的內容形式也日益多樣化，從以前單一的管理人員講話發展到現在開展小游戲、員工演講、知識問答競賽等益智和口才訓練的活動。與以前枯燥單調的講話形式相比，這些活動更容易調動早會的現場氣氛，能夠使員工更快地融入參與其中，早會的目的也能更完整地傳遞給每一個員工，同樣的，員工也能更好地吸收早會精神。而且經過這短短20分鐘左右的時間，使員工放松了心情，有利于他們更好地面對接下來一整天的繁瑣工作，并出色地完成工作。 除此之外，管理人員可以在早會上通過分享小故事來傳達感悟。在這里分享一個小故事的例子：一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。眾老鼠們冥思苦想，提出了各種各樣的建議，最后終于決定給貓脖子上掛上個鈴鐺，那么只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲藏起來。但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒發榮譽證書等等辦法一個又一個地提出來。但無論什么高招，好像都無法將這一決策執行下去。至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，也經常舉行會議……這個故事要傳達的感悟就是做比說更重要，決策最終要依靠執行來實現。通過講故事的方法，使早會內容更加形象生動化了，也能加深員工對里面所蘊含深意的理解和體會。 2014年5月22日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏奈珠飾品有限公司”的管理人員就《如何開好早會》進行培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。