客戶：浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/5/14 0:00:00 現場是企業生產運營活動的發生場所，所有企業要開展、從事與賺取利潤相關的活動，都發生在現場。它是企業提升競爭力的源泉，是企業持續發展的基本。現場管理是指用科學的方法和標準來管理和要求生產現場各要素，對各生產要素包括人員、設備、材料、加工方法、環境、信息等進行合理有效的計劃、協調，從而使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、安全、均衡生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。在現代企業管理中有不可替代的作用。 日本工業企業是全世界競相學習的對象，他們舉世矚目的成功與持續不斷地重視現場管理與改善是密不可分的。“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。 6S現場管理的內容包括：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分開來，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。可以節省空間，使工作環境更整潔；整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。使工作場所一目了然，節省尋找物品的時間，提升工作效率；清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、亮麗的工作環境，減少工業傷害；清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。創造明朗現場，維持成果；素養（SHITSUKE）——每位員工養成良好的習慣，培養積極主動的精神，創造優秀團隊 ，營造良好氛圍；安全（SECURITY）——重視員工安全教育，做好安全預防措施，防范于未然。建立安全的生產環境，所有的工作應建立在安全的前提下。 2014年5月14日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員就《現場管理者的素質》進行了培訓。現場是一面鏡子，可以直接反映出企業的管理水平，每個企業都應當重視現場管理。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員的現場支持。