客戶：浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/4/17 0:00:00 班組是一個企業最基層的組織，是組成企業的基礎和細胞。班組的現場管理水平是企業的形象及其管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。做好班組的生產現場管理，有利于企業改善生產環境，規范現場秩序，增強企業競爭力；有利于消除員工的工作懶惰性，避免“跑、冒、漏、”和“臟、亂、差”狀況的發生；有利于提高產品質量，保證安全生產， 從而提升生產效率。那么要如何做好班組現場管理呢？ 首先要加強班組生產現場管理重要性的認識。從高層領導到底層員工，都要有強烈的關于班組現場管理重要性的認同感，只有統一了思想，才能在執行過程中順利地開展進行。 其次企業要制定一套完整的現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準。只有這樣，班組管理在執行過程中才能規范有序進行。 最后，要強調民主管理。在強硬的規章制度基礎上，還要加入民主的意愿。只有真正被員工理解、接納和認可的制度才能在現場管理中發揮其應有的作用。 總而言之，企業都是從小做起，由小組成，因此要注重小細節，只有這樣，企業才能一步步壯大，才能不斷提升效率，穩定發展！ 2014年4月17日，肯思特管理咨詢有限公司為浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司做了《班組現場管理一日行》的現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。