客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/16 0:00:00 彼得•德魯克作為現(xiàn)代管理之父，在20多年前就富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，企業(yè)組織就是經(jīng)理人發(fā)揮才干的舞臺，在企業(yè)組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對上級、中級和下級的關(guān)系。 在企業(yè)中，盡情發(fā)表你的意見要把企業(yè)當(dāng)作是自己的企業(yè)，這才是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人素質(zhì)。作為企業(yè)組織的一員，我們要樹立“我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我謀發(fā)展”的觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，在企業(yè)快速發(fā)展的大潮中，用實(shí)際行動來報(bào)答企業(yè)組織給我們創(chuàng)建的機(jī)遇，立足本職，提高崗位技能，努力做好本職工作，在企業(yè)組織的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，發(fā)揮自己的才干。 如果把企業(yè)組織比做是船，那么經(jīng)理人就是船長，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸的責(zé)任。無論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，把自己分內(nèi)的事做到最好，并且盡力幫助同伴，共同努力使這艘船安全靠岸。對經(jīng)理人而言，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)是我們的職責(zé)，因?yàn)槠髽I(yè)組織的命運(yùn)直接影響個(gè)人的前程。 其實(shí)現(xiàn)代的很多人做事很執(zhí)著，不肯輕易放棄：愛與人攀比，競爭意識濃厚，而攀比又是競爭的動力。企業(yè)組織也常常給員工提供公平競爭的舞臺，大家不管家世出身，上級下屬，在企業(yè)組織競爭的舞臺上地位都是平等的，起跑線都是一樣的。誰都有機(jī)會成為經(jīng)理人，或許你就是下一個(gè)。 企業(yè)組織就是經(jīng)理人發(fā)揮才干的舞臺，讓我們在這個(gè)大舞臺上盡情的釋放自己，燃燒我們的青春和熱血，為更好的明天而努力奮斗。 2013-11-16肯思特咨詢?yōu)檎憬的莘椨邢薰竟芾砣藛T就關(guān)于《經(jīng)理人與組織》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。