客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/14 0:00:00 績效考核是提升管理的工具，是企業經營管理的核心之一，所以績效考核幾乎是每個企業與生俱有的，管理者都了解賞罰分明的道理，不過是線條粗細之分，感性和理性評價之分。 績效考核是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效考核的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 在績效考核過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要績效考核結果作為一種資源去規劃某項工作或某個員工未來新的可能性，這就是對員工及工作的開發。“組織的目的是通過員工的力量結合取得協同效應，并避開他們的不足。”這也正是有效的績效考核的目的，也可以說考評目標的實現最終表現在組織整體效益的提高。 績效考核是提升管理的工具，它就好比一面客觀的鏡子，一把公平的尺子。把績效考核的結果反饋給員工，讓員工發現自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。 績效考核的應用范圍很廣泛。將績效考核的結果應用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調配、辭退等各項具體工作，有助于企業做出正確的人力資源管理決策；應用于人力資源開發，可以提供員工優劣勢的信息，幫助員工在現有崗位上創造更佳的業績，加強員工針對性培訓，為員工的職業生涯的職業道路設計提供建議。 績效考核是提升管理的工具，企業必須很好的運用起來以提高企業的管理，為企業的可持續發展做鋪墊。 2013-11-14肯思特咨詢為義烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關于《中小企業績效考核實操》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。