客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/12 0:00:00 企業(yè)參與市場競爭的重要行動之一是“企業(yè)的非價格競爭”，其主要內(nèi)容是指企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面的開發(fā)行為及銷售行為的競爭。實踐告訴我們，加強(qiáng)定置管理維持現(xiàn)場，正是“非價格競爭”的必然途徑，是企業(yè)參與市場競爭的重要行為。其關(guān)鍵是使企業(yè)的經(jīng)營管理工作服從和服務(wù)于這一發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中立于不敗之地，定置管理維持現(xiàn)場不斷提升效益。 作為企業(yè)需要定置管理維持現(xiàn)場提升效率，而何為定置管理？定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所之間的關(guān)系進(jìn)行分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是5S管理的進(jìn)一步深化，它在整理和整頓的基礎(chǔ)上，以物在場所中的科學(xué)定置為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 定置管理的基本工作程序： (1)建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定工作計劃；抓緊培訓(xùn)工作；廣泛地發(fā)動和依靠群眾。 (2)現(xiàn)場調(diào)查，分析問題；制定定置標(biāo)準(zhǔn)；繪制定置圖； 　　 (3)a.領(lǐng)導(dǎo)始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開展定置管理的關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。 　　 b.全面發(fā)動，依靠員工。 　　 c.嚴(yán)格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置，不走過場。 　　 d.自查，驗收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。 　　 (4)開展教育；加強(qiáng)日常檢查與考核;發(fā)揮專業(yè)部門的作用；做好定置管理的深化工作。 定置管理維持現(xiàn)場提升效率，我們必須按照定置管理的工作程序與企業(yè)自身環(huán)境相結(jié)合的原則進(jìn)行制定，企業(yè)上下員工共同去執(zhí)行。 2013-11-12肯思特咨詢?yōu)榱x烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關(guān)于《如何做好現(xiàn)場定置管理》進(jìn)行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協(xié)會會員、金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓(xùn)用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。