客戶：義烏通盈金屬制品有限公司
地點：浙江省 - 金華
時間：2013/11/12 0:00:00
企業參與市場競爭的重要行動之一是“企業的非價格競爭”，其主要內容是指企業在技術和產品方面的開發行為及銷售行為的競爭。實踐告訴我們，加強定置管理維持現場，正是“非價格競爭”的必然途徑，是企業參與市場競爭的重要行為。其關鍵是使企業的經營管理工作服從和服務于這一發展戰略，從而使企業在市場經濟的激烈競爭中立于不敗之地，定置管理維持現場不斷提升效益。
作為企業需要定置管理維持現場提升效率，而何為定置管理？定置管理是對生產現場中的人、物、場所之間的關系進行分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。定置管理是5S管理的進一步深化，它在整理和整頓的基礎上，以物在場所中的科學定置為前提，以定置的信息系統為媒介，使各生產要素有機結合，實現生產現場管理的科學化、規范化和標準化。
定置管理的基本工作程序：
(1)建立定置管理工作領導小組；制定工作計劃；抓緊培訓工作；廣泛地發動和依靠群眾。
(2)現場調查，分析問題；制定定置標準；繪制定置圖；
(3)a.領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執行，這是開展定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。
b.全面發動，依靠員工。
c.嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。
d.自查，驗收，要高標準嚴格要求。
(4)開展教育；加強日常檢查與考核;發揮專業部門的作用；做好定置管理的深化工作。
定置管理維持現場提升效率，我們必須按照定置管理的工作程序與企業自身環境相結合的原則進行制定，企業上下員工共同去執行。
2013-11-12肯思特咨詢為義烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關于《如何做好現場定置管理》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協會會員、金華肯思特企業管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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