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客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/6 0:00:00 很多企業的管理者常常會覺得，基層乃至中層員工往往只會生搬硬套上層的指示，縱使每次開會一再強調員工要有創造性，不能單純做一個執行者，而要做創造性執行者，但都沒有一絲作用。如何能夠更好的激發員工的創造性，成了每一位企業管理者都應該考慮的問題。 從固有的標準看，好員工無礙是具有敬業、忠誠、執行等特質的員工，但這些標準更多體現的是外顯和皮毛的東西，并沒有觸及到深層次的標準，仍然是從靜態、短期和片面的視角評價員工，從這個視角很難去回答這個一個員工是不是好員工的問題。滿足企業的需求，能創造性執行的員工是現在絕大多數企業所青睞的。做一個好員工必須能創造性的執行。 執行力，顧名思義就是指政策的落實程度。創造力是指產生新思想，發現和創造新事物的能力。它是成功地完成某種創造性活動所必藉的心理品質。創造力和執行力的區別在于它的新穎性和獨創性。執行力與創造力相輔相成，缺一不可。好員工是能創造性執行的員工。沒有執行，等于空談，沒有創造，等于平庸。 今天我們企業的執行力絕不是簡單的“保質保量完成”，我們在工作中經常會遇到各種各樣相互沖突的問題，我們要“創造性執行”，我們要從多角度、多層面、多結構去思考，去尋找答案。既不受現有知識點的限制，也不受傳統方法的束縛，思維路線是開放性、擴散性的。它的意義在于我們是一支創造性執行力強的團隊，既能創造性去思考解決問題，又能保質保量的去執行。 讓我們攜手培養員工的創造性思維，有效的落實去執行，企業與員工共成長，為更好的明天而努力。 2013-11-06肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司電鍍車間員工就關于《做好員工》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。