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客戶：義烏奈珠飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/4 0:00:00 當今時代，無論哪個行業都會面臨著競爭，企業的競爭即是人才的競爭，一個企業兩個“場”，一個是“市場”，一個是“現場”，企業內部決戰在現場；現場管理者在企業中扮演著多重角色：現場的指揮官、也是沖鋒者，管理者是現場的代表。 然而不知從什么時候開始，久居辦公室的“管理者”，已經徹底與“現場”絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產車間或者銷售一線的炙熱和重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的“領地”，然而“現場”則成為普通員工堅守的前線。一個管理者遠離“現場”，那就意味著他正遠離客戶，遠離員工。 管理者，請回到“現場”。這種回歸，不是簡單的重復，也不是把自己作為“另一個員工“，而是從管理者角度，重現在現場發現問題，解決問題，并挖掘出企業持續增長的核心元素。管理者是“現場”的代表，絕不能逃離“現場”。 很多老板埋怨下屬的執行力不強，給企業帶來了太多的無奈，企業出現了說不得、罵不得更是罰不的的求人工作現象；現場管理者承上啟下，為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木。為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜。 原因何在？由于公司大多數的管理人員的學歷，能力，經驗，職業化素養良莠不齊，公司沒有對他們進行過系統有效的培訓、他們往往是技術和業務上的精英、管理上的弱者，會做事而不會帶隊伍，會思考而不會溝通，能發現問題而不會解決問題，會工作而不會處理關系，個人技能強而不會利用資源，也不懂得團隊合作和企業文化建設，提高公司凝聚力……同時，很多優秀的現場管理者想學習，卻得不到系統的提升，學習往往是蜻蜓點水，個人職業素質仍存在著責任意識不到位，成本控制觀念差的缺陷；到底如何把執行型人才開發出來？現場管理者培養勢在必行，不但要培養，而且要系統的培養。 2013-11-04肯思特咨詢為義烏奈珠飾品有限公司管理人員就關于《現場管理者的責任》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。