客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/9/16 0:00:00 現場管理是當前企業關注的熱點，對促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作發展起到重要作用。而什么是管理現場呢？ 企業現場管理是指：運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，通過計劃、組織、控制等管理職能，對企業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，保證企業現場按預定的目標，實現均衡、安全、文明生產，達到優質、高效、低耗、均衡的管理。 強化現場管理，落實現場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設備等運行狀況，實行集體或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程以及專業人員和操作工在現場相互銜接立體交叉的巡回檢查網絡，提高生產現場巡回檢查的頻率，及時捕捉生產現場安全、工藝和設備等運行的細微變化，加強對數據變化的實時分析和調整健全設備“五位一體”維護保養體系，不斷完善關鍵機組特護細則，精心實行重要機組和關鍵設備的巡回檢查與特級維護保養使設備始終處于完好狀態，為生產運行提供可靠的基礎全面落實管理，增強安全責任意識，落實安全生產責任制，及時消除事故隱患，確保現場安全無事故。 細化專業管理，加強生產運行。要切實加強工藝技術和設備基礎的管理，嚴格工藝技術文件的正確性和規范原輔料質最標準，強化“三劑”化工料的科學管理。 要認真執行工藝技術規程、工藝操作規程和設備專業管理要求，不斷提高操作技術水平和設備檢修質量，改善工況條件，提升設備運行周期。同時要進一步強化《公司生產系統重大事項報告制度》的執行力度，精細生產現場管理，實施嚴格的考核制度，以進一步確立公司生產管理系統總體協調的權威性。關注現場，承擔責任，人人有責。 2013-09-16肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司管理人員就關于《現場管理者的責任》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。