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客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/8/8 0:00:00 企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，要讓更多的人圍繞企業(yè)的使命、目標(biāo)，盡職高效的工作，單純依靠部門(mén)與個(gè)人間的非正式溝通，已經(jīng)不能滿足企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的需要。訂單要完成、企業(yè)要發(fā)展，所以企業(yè)必須在現(xiàn)有組織架構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，建立一些正式的溝通平臺(tái)機(jī)制，如訂單協(xié)調(diào)會(huì)，使形成訂單信息共享，人員盡職工作，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共謀生產(chǎn)的良好局面。 訂單是企業(yè)生存的重要資本，只有協(xié)調(diào)好訂單才能完成好訂單生產(chǎn)。那么，各個(gè)部門(mén)的工作人員應(yīng)該如何做好訂單協(xié)調(diào)管理流程？銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、倉(cāng)管員、采購(gòu)人員、品質(zhì)人員等需要配合的各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單管理流程，才能夠?qū)⒂唵巫龊谩? 日事日畢，日清日高。每天總結(jié)、清理企業(yè)的訂單狀況、生產(chǎn)計(jì)劃狀況、物料需求狀況、車(chē)間生產(chǎn)狀況，同時(shí)運(yùn)用量化指標(biāo)來(lái)告訴大家現(xiàn)在做的怎么樣。每日分析、總結(jié)，采用分段控制解決問(wèn)題，不是等到問(wèn)題日積月累后成了個(gè)大問(wèn)題才去解決。 持續(xù)不斷的解決問(wèn)題。每天反饋一些問(wèn)題，每天解決一些問(wèn)題，使異常得到控制，在問(wèn)題剛發(fā)生的時(shí)候就解決它，也可以預(yù)防一些問(wèn)題。比如一臺(tái)電腦運(yùn)行久了就會(huì)變慢，因?yàn)樗a(chǎn)生了系統(tǒng)垃圾，這些垃圾清除后電腦又會(huì)快一點(diǎn)兒。將壓力傳遞、分散到各部門(mén)。將交期的壓力通過(guò)每天訂單協(xié)調(diào)會(huì)傳遞給各部門(mén)，同時(shí)分散壓力，讓每個(gè)部門(mén)做有生產(chǎn)力的事情。 嚴(yán)格按照客戶的訂單要求，高質(zhì)量高效率的完成訂單是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，只有做好訂單，客戶才會(huì)信賴企業(yè)，才能長(zhǎng)期合作。企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。做好訂單協(xié)調(diào)會(huì)，企業(yè)員工人人有責(zé)。 2013-08-08肯思特咨詢?yōu)榱x烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關(guān)于《如何做好訂單協(xié)調(diào)會(huì)》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)家注冊(cè)審核員（QMS）、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員、金華肯思特企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，感謝肯思特專(zhuān)家組成員的現(xiàn)場(chǎng)支持。