客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/8/8 0:00:00 企業在發展，環境在變化，要讓更多的人圍繞企業的使命、目標，盡職高效的工作，單純依靠部門與個人間的非正式溝通，已經不能滿足企業高效運營的需要。訂單要完成、企業要發展，所以企業必須在現有組織架構體系的基礎上，建立一些正式的溝通平臺機制，如訂單協調會，使形成訂單信息共享，人員盡職工作，協調行動，共謀生產的良好局面。 訂單是企業生存的重要資本，只有協調好訂單才能完成好訂單生產。那么，各個部門的工作人員應該如何做好訂單協調管理流程？銷售人員、技術人員、生產人員、倉管員、采購人員、品質人員等需要配合的各部門必須嚴格執行訂單管理流程，才能夠將訂單做好。 日事日畢，日清日高。每天總結、清理企業的訂單狀況、生產計劃狀況、物料需求狀況、車間生產狀況，同時運用量化指標來告訴大家現在做的怎么樣。每日分析、總結，采用分段控制解決問題，不是等到問題日積月累后成了個大問題才去解決。 持續不斷的解決問題。每天反饋一些問題，每天解決一些問題，使異常得到控制，在問題剛發生的時候就解決它，也可以預防一些問題。比如一臺電腦運行久了就會變慢，因為它產生了系統垃圾，這些垃圾清除后電腦又會快一點兒。將壓力傳遞、分散到各部門。將交期的壓力通過每天訂單協調會傳遞給各部門，同時分散壓力，讓每個部門做有生產力的事情。 嚴格按照客戶的訂單要求，高質量高效率的完成訂單是對客戶負責，只有做好訂單，客戶才會信賴企業，才能長期合作。企業才能長久發展。做好訂單協調會，企業員工人人有責。 2013-08-08肯思特咨詢為義烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關于《如何做好訂單協調會》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協會會員、金華肯思特企業管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。