客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/7/19 0:00:00 一個人，無論其發(fā)展程度有多高，必然存在著缺陷與不足。同樣，一個組織，無論其發(fā)展多完備，也存在其難以克服的缺陷與不足。金無足赤，人無完人。對個人不能求全責(zé)備，對組織也不能求全責(zé)備。只有團隊中每個人都強大了組織也就強大了，團隊成長即為組織強大。 每個團隊都有其存在的理由,也就是它獨特的目標(biāo)。因此，構(gòu)建一個團隊首先要弄清楚他的目標(biāo)是什么，進而確定需要什么樣的人才能實現(xiàn)這個目標(biāo)，并確定具體用人標(biāo)準，找出每位團隊成員所需具備的知識和技能，進行人員選拔。 高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團隊目標(biāo)。團隊領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵每位團隊成員參與決策過程，并做到能傾聽他們的意見，包括反對的聲音，當(dāng)有更好的主意出現(xiàn)時能夠轉(zhuǎn)變既定的決定，以及對成員間的矛盾和牢騷能迅速處理。 不斷提升團隊成員的績效和保持旺盛的士氣一定離不開良好的績效管理系統(tǒng)和獎勵機制。周期性地對團隊及其成員進行績效考核，不僅可以讓組織或團隊領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)控團隊及成員的績效狀況，并以此提供相應(yīng)的資源支持和績效輔導(dǎo)，改進員工的績效，而且還可以依據(jù)考核結(jié)果及時給團隊及成員以獎勵，進一步激發(fā)他們的熱情，向更高的績效標(biāo)準邁進。 沒有離開組織的團隊，也沒有離開團隊的組織。組織跟團隊總是交織在一起。團隊成長即為組織強大。在組織中以團隊的方式成長是最快的，就好比是一只筷子，不管他有多粗總能被人折斷，而一把筷子就很難折斷，甚至可以說折不斷。團隊的力量是無限的，只要團隊中所有的人上下齊心，并肩作戰(zhàn)。 2013-07-19肯思特咨詢?yōu)榱x烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關(guān)于《在組織中以團隊的方式成長》進行了專題培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。