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客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點：浙江省 - 時間：2013/4/8 0:00:00 立足長遠，奠定良好管理基礎，基礎越實，步子越穩，企業才能立足當前，走向成功之路。 5S管理是現場管理的重要手段，可以使企業的生產環境得到極大的改善。沒有實施5S管理的工廠，現場生產一般常見現象：人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施； 為了趕產量、出貨,各級干部拼命的投入生產系統中,對于新的構想計劃無法得到大家的共識與支持；物品到處擺放,現場混亂，生產環境衛生臟亂不堪，欠缺規劃到處可見"呆事、呆物、呆料”無人問津。出現不良品,欠缺任何具體的改善措施,現場主管忙于修理不良品。設備故障,低移動等束手無策。5S是企業獨特的管理方法，是針對企業生產現場管理常見現象加以解決和改進的特效藥。5S是SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE素養，這五個單詞的統稱。1、整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開，它是改善生產現場的第一步。要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉。2、整頓。整頓就是人和物放置方法的標準化，任何人所要的東西都能馬上取出。3、清掃。就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。創造一個一塵不染的環境，所有人員都應一起來執行這個工作。 4、清潔。清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動即形成制度和習慣。 5、素養。素養就是提高人的素質，就是養成嚴格執行各種規章制度、工作程序和各項作業標準的良好習慣和作風培養全體員工良好組織紀律和敬業精神，由心態上養成遵守規劃，并正確去實行的習慣。企業通過推行5S管理，并持續利用，解決企業管理上疑難雜癥，并改善企業不良現狀。 5S管理是現代企業管理的基礎，在這基礎上步步推進，使企業管理達到科學化、合理化的最佳狀態，促進企業發展。 2013-04-08肯思特咨詢為義烏富佳飾品有限公司管理人員《5s是管理的基礎》的專題培訓。執行此次培訓的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。