客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/3/14 0:00:00 班組作為企業最小的生產組織和構成細胞,企業一切工作的落腳點, 搞好班組建設工作尤為重要。 班組管理重在現場，生產車間是企業一切生產經營活動的主戰場，現場管理的好壞，直接影響著企業生產經營能否順利進行的關鍵，提高現場管理水平，造就健康的班組團隊，是企業發展的基礎。一營造良好的工作環境與氛圍，為生產車間奠定基礎，環境條件的好壞會影響員工思想情緒，思想是行動的先導，從而導致降低員工的工作熱情與積極性，影響工作效率與質量。良好的工作環境包括環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善，機器、設備管理整潔，材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化等等，良好的工作氛圍，如融洽的人際關系，團隊的合作。管理者要處理好員工之間的人際關系，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于車間凝聚力、戰斗力的生成。二提高班組長的素質，班組長是企業生產活動中的兵頭將尾，班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，善人際，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員。三制訂工作目標與計劃，完善工作標準，根據班組人員的技術與能力，合理安排員工工作內容，做好每日生產報表，做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，了解生產情況與生產進度，及時處理生產中反映的問題，保證生產效率與產品質量，確保按時完成目標。四建立完善并落實規章制度，國有國法，家有家規，全面完善的規章制度保證企業有序生產與經營。 在卓越的現場造就健康的班組團隊，實現公司的健康、快速、有序、長足的發展 2013-03-14肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司管理人員《現場管理&班組建設》的專題培訓。執行此次培訓的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。