客戶:義烏藍鳥飾品有限公司
地點:浙江省 - 金華
時間:2013/3/14 0:00:00
班組作為企業最小的生產組織和構成細胞,企業一切工作的落腳點, 搞好班組建設工作尤為重要。
班組管理重在現場,生產車間是企業一切生產經營活動的主戰場,現場管理的好壞,直接影響著企業生產經營能否順利進行的關鍵,提高現場管理水平,造就健康的班組團隊,是企業發展的基礎。一營造良好的工作環境與氛圍,為生產車間奠定基礎,環境條件的好壞會影響員工思想情緒,思想是行動的先導,從而導致降低員工的工作熱情與積極性,影響工作效率與質量。良好的工作環境包括環境清潔衛生,無臟亂差死角,安全衛生設施完善,機器、設備管理整潔,材料、半成品、產品擺放整齊,各種工具器材實行定置化等等,良好的工作氛圍,如融洽的人際關系,團隊的合作。管理者要處理好員工之間的人際關系,關心職工生活和工作,為職工辦實事,改善職工生活水平,增強企業凝聚力。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定,提高員工的工作熱情,更加有利于車間凝聚力、戰斗力的生成。二提高班組長的素質,班組長是企業生產活動中的兵頭將尾,班組長自身素質的高低直接影響班組的管理,這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,善人際,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員。三制訂工作目標與計劃,完善工作標準,根據班組人員的技術與能力,合理安排員工工作內容,做好每日生產報表,做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,了解生產情況與生產進度,及時處理生產中反映的問題,保證生產效率與產品質量,確保按時完成目標。四建立完善并落實規章制度,國有國法,家有家規,全面完善的規章制度保證企業有序生產與經營。
在卓越的現場造就健康的班組團隊,實現公司的健康、快速、有序、長足的發展
2013-03-14肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司管理人員《現場管理&班組建設》的專題培訓。執行此次培訓的國際注冊咨詢師(CMC)、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征,培訓用時2小時,肯思特專家組成員現場支持。