客戶：浙江一帆日用品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/3/12 0:00:00 企業生存之本是利潤，降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤越大；品質不好，就會失去市場，沒有盈利，企業只有死路一條，二者是企業經營活動中創造競爭優勢，獲取利潤的核心渠道。 隨著市場經濟的不斷發展和完善，產品的差異程度不斷降低，在這種情況下，企業唯有提升品質，提供消費者滿意的產品或服務，樹立企業品牌形象，贏得市場，同時，在微利競爭時代，管控成本，贏得企業總成本領先的地位，獲得更強的競爭力，獲得更大的空間。為了企業在競爭激烈的市場上站穩腳跟，發展壯大，就要在管理方面對品質與成本給予高度重視。保證品質，追求利潤是企業永遠的目標。企業要發展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，有關品質與成本關系的認識經常被誤認為，高品質意味著高成本，低生產率，這些誤解指引著管理者的思想，才會在市場上出現諸多偽劣商品，顧客投訴、企業吃官司，危害消費者人身安全案例連綿不斷，企業根本談不到發展和壯大，只有死路一條。其實品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，更會產生多種成本浪費：返工、換料、等待、重復生產、重復搬運……無形中的人力、財力、物力上的浪費，成本自然增加，成本增加對企業來說損失算小，損失慘重的是企業信譽下降，失去客戶，甚至將企業逼到絕境；企業發展不能因謀取短期利益得罪客戶而失去長期利益，這不是搬石頭砸自己的腳，失去雙腳的疼痛感只有企業自己體會。 左手品質提升，右手成本管控，雙手都要硬，企業的生命才得以延續，甚至更加強壯。 2013-03-12肯思特咨詢為浙江一帆日用品有限公司管理人員《品質再造&成本管控》專題培訓，執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。