客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/1/9 0:00:00 一個職業經理人、一個好的管理者怎樣才能給一個企業帶來真正的價值呢？什么樣的價值可以讓企業真正做大、做強呢？當今企業面臨的核心競爭力問題就是人才問題。 經理人，一名企業的管理者，要能夠在競爭激烈的職場生涯中發展，取得嶄露頭腳的一席之地，第一步就是經理人要發現自我，進行清晰自我定位。首先了解自己，認知自己的長處和弱點，知道自己能做什么，在職業生涯中，目前都有哪些成績，了解自己的性格特征，屬于哪類人，如開朗——熱心，容易相處，善交際，外向型；保守——不合群，挑剔，冷漠，內向……其次了解自己的目的，明白自己想要什么，有自己的人生方向和目標。再次開發達到目的所必須的技能，在多元化的時代，作為一名管理者，只擁有一項專長已經不足以應付社會變化的腳步，發現自己的不足，及時彌補短處，發展管理技能，不斷自我充電，才能跟上變化多端的時代。管理者個人發展技能：如溝通能力、解決問題和制定決策、開發人力資源、團隊管理、危機管理、時間管理等等。善用優勢，展示個人素質并向目標努力。發現自我優勢也是職場中一種無形的競爭力，把自己的最突出的優勢展現出來，發揮其功能，在職場上具有極大的價值。 職業經理人經常抱怨自己得不到尊重，得不到和自己付出相當的回報。當經理人發現自我優勢，善用優勢，把自己的優勢發揮的淋漓盡致，創造更好的價值，自然而然有伯樂識千里馬，擁有一個更大的施展才華的平臺。 2013-01-09肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員《經理人的自我發現》的專題培訓。執行此次培訓的是國家二級心理咨詢師；員工心理救助專家；肯思特專家組成員俞旭紅，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。