客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/12/12 0:00:00 企業(yè)是以盈利為目的，利潤(rùn)是企業(yè)生存的前提，有利潤(rùn)，企業(yè)才得以生存發(fā)展，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)只有死路一條，而利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)完善的品質(zhì)控制和成本管控結(jié)合而成，所有企業(yè)都知道，利潤(rùn)=收入—成本，收入源自優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷量，而降低成本等于增加利潤(rùn)。品質(zhì)再制與成本管控，是絕大多數(shù)企業(yè)為之奮斗的永恒主題， 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要想持久發(fā)展，務(wù)必?fù)碛袃?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，如今消費(fèi)者物質(zhì)生活的改善，對(duì)產(chǎn)品的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往，顧客滿意才是王道，衡量一項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是顧客的滿意程度，如果顧客對(duì)商品不滿意，不僅抱怨、索賠還會(huì)告訴他的親朋好友，這家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有多么差勁，嚴(yán)重的影響企業(yè)的信譽(yù)，訂單也自然而然的減少，減少利潤(rùn)的來(lái)源企業(yè)的發(fā)展道路就面臨滅亡。 降低成本是增加利潤(rùn)的要素之一，家家企業(yè)都在喊節(jié)約成本，每一個(gè)企業(yè)管理者都在挖空心思縮減成本，但實(shí)際上，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度成倍增長(zhǎng)的，恰恰是由于產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果對(duì)品質(zhì)不加以控制或控制不當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生多種浪費(fèi)：返式、換料、等待、重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)搬運(yùn)……導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增長(zhǎng)的原因所在，降低成本，不是在購(gòu)買(mǎi)原材料上選用價(jià)格低廉的，原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)造成生產(chǎn)上更大的成本投入，而是企業(yè)要塑造一種以做好品質(zhì)，拒絕次品、降低成本為中心的企業(yè)文化，注重細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，嚴(yán)格管理，讓降低成本以一種企業(yè)文化的形式深入人心。 品質(zhì)和成本猶如企業(yè)的左右手，失去哪個(gè)，都阻礙企業(yè)的生存發(fā)展，在這競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，做好品質(zhì)與成本管控，是使企業(yè)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的有效途徑。 2012-12-12肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《品質(zhì)再造與成本管控》專題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。