客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/10/12 0:00:00 在我們?nèi)粘Ｉ钪校还茏鍪裁词拢夹枰戳鞒套鍪拢ㄋ椎恼f，流程就是做事情的先后順序，將管理引向標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。 不同的部門工作職責(zé)也不同，部門組織都會(huì)根據(jù)工作性質(zhì)來制定相關(guān)的工作流程，如：企業(yè)中有采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程、售后流程、招聘流程等等。依據(jù)流程把正確的事做正確使各部門的工作走向正常化，提高工作效率和效能，給企業(yè)帶來巨大的收益。假如不依據(jù)流程辦事，造成工作性質(zhì)的混亂，會(huì)大大的影響工作效率，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上難以立足。 正確的事需要用正確的方法去做。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，尤其要注意并把握好流程的管控。制定明確的、高效的管理流程成了各個(gè)企業(yè)的核心問題。例如生產(chǎn)流程：一要制定生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃，根據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)需求，先制造樣品，樣品經(jīng)過評(píng)審合格后，根據(jù)需求規(guī)定產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。二根據(jù)產(chǎn)品的品種要求申領(lǐng)材料，并做好記錄和庫存保存，堅(jiān)持先進(jìn)先出，以免造成資源浪費(fèi)。三根據(jù)人員能力與設(shè)備設(shè)施制定生產(chǎn)排程，并做好當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，如有出現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)分析問題解決問題。四在生產(chǎn)組織過程中各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，如時(shí)間、工序、人員分配、員工安全生產(chǎn)操作、環(huán)境、質(zhì)量等保證企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)工作正常穩(wěn)定進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格，做好對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，并實(shí)施相應(yīng)的措施保證后續(xù)的產(chǎn)品。最后生產(chǎn)的產(chǎn)品都要經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可入庫。 流程管理的目的，就是通過對(duì)流程的分析、優(yōu)化、簡(jiǎn)化，將相關(guān)工作的運(yùn)作流程固定下來，從而保證員工在各種情況下都能按照既有流程去執(zhí)行。依據(jù)流程可以讓員工知道自己要做什么，怎么去做，從而節(jié)省時(shí)間，少走彎路，提高工作效率，控制成本，給企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。 2012-10-12肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍(lán)鳥飾品有限公司《如何做好流程管控》的專題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。