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客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/10/10 0:00:00 經營環境激烈變化，企業的追求也不是一成不變，社會分工的加劇和企業規模的擴大，使經理人成為推動企業發展的重要力量。企業在評價經理的工作能力的原則，往往取決組織業績，業績是來自組織上員工的團體努力。作為一名經理，就是要充分利用團隊的力量，使所有的團隊成員都能夠在一起盡力工作以達到最高的績效水平。經理人只有在組織中才能體現價值。 建立高效率的團隊成了經理人實現價值的關鍵過程。首先要懂得激勵員工，當員工取得成果時，他們往往渴望得到別人的尊重與認可，此時贊揚員工也是一種激勵員工的方式，讓他感受到自己的成果受到認可，從而提高員工的自信心，俗話說：“十名好話能成事，一句壞話事不成”。其次注重溝通，團隊中的信息交流，溝通是經理人獲取信息的重要途徑，經理人要時常關注員工的情緒、工作狀態，并及時的溝通交流，一句問候，一點關懷，都可以讓員工感受到組織的溫暖，消除心中的不滿情緒，調整工作狀態。經理人要敢于承擔責任，在生產過程中難免會遇到形形色色的問題，產生錯誤對公司造成一定的影響，經理人敢于承擔責任，分析出現問題的原因，解決問題，而不是把出錯歸結于自己的團隊員工，指責員工。再次經理人要培養員工的團隊意識和責任意識，現代企業中，都是分工協作，許多團隊名存實亡，只在乎個人的工作業績，使整個組織變得混亂，影響組織整體績效，培養員工的團隊意識和責任意識是使組織變得井然有序，共同完成任務達到最佳績效的基本，因此經理人在組織生產過程中評功論過要以團隊表現為主，要用團隊糾正個人工作的不足。 作為一名經理人，能夠組織好團隊，利用團隊的力量，共同創造最佳績效，便是很大的成績。企業不是慈善機構，最終目的是盈利，經理人只有給企業帶來最大的利潤才得以體現自己在企業存在的價值。 2012-10-10肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員《經理人與組織》的專題培訓。執行此次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。