客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/9/5 0:00:00 成本是構成商品價值的重要組成部分，是用來衡量產品價值大小的尺度，企業在生產經營過程中，就必須耗費一定的人力、物力和財力。隨著市場經濟的不斷發展和完善，產品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業得到的利潤大幅度降低，那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤最大化，就只有從成本上入手，降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。 利潤是企業的生存之本，成本領先策略成了企業獲得競爭優勢的殺手锏。當今許多企業在打價格戰，來提高自己的銷量，提高自己產品的占有率，鞏固市場地位。企業要是能夠降低成本，贏得成本領先的地位，獲得更大的利潤空間，增強了企業的競爭能力。在影響成本的諸多因素中員工的因素占主導地位，員工的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。并且，在企業的經濟活動中，每一個人都與成本有關。在生產車間，往往可以看到地上到處有釘子、螺絲掉在地上，員工沒有撿起來再利用，機器在轉動，員工沒有在操作等這都是無形當中造成資源的浪費，使成本增加。因此，實施成本領先策略必須全員參與，人人都要以降低成本為首要任務，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中從身邊的小事做起，杜絕浪費，時刻注意節約成本。這是成本領先戰略的基礎。成本的控制掌握在每一位員工的手中。 降低成本不僅關系到企業的生存和發展，也關系到企業員工的根本利益，只有企業發展的好，員工才得以在企業發展。因此，降低成本是全員的首要任務，提高員工素質，樹立成本、節約、效益、競爭的市場觀念，共同參與實施成本領先策略，爭取更多的利潤，促進企業的發展。 2012-9-5肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員《成本的合理化改善》的專題培訓。執行此次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。