客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/8/27 0:00:00 人，是企業獨一無二的資源，企業必然存在上司與下級的關系，上司和下級是一種相互依賴的關系，如果關系處理不好，雙方都無法有效工作。下級只有在上司允諾的前提下，才可能有效地完成工作。也就是，下級都要依靠上司的支持、了解和信任。下級是上司決策的執行者，上司的工作任務和目標需要靠下級的執行和協助來完成。 經理人，企業的中層干部，既是管理者，又是被管理者，權位不大，職位一般，卻是對上負責，盡心盡力執行上級領導的決策，完成上級交給的任務，對下發揮帶動作用，引導部門人員把事情做好，使其獲得最大的經濟效益的關鍵崗位人員。 要成為一名經理人，不僅要擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗，最主要的是要學會如何輔佐上司，為上司分憂解難，完成組織的工作目標。輔佐上司首先上司交代下來的事要做好，把事做好，不僅僅只限于上司交代的完全被動的事，企業給經理人的權威，就是要把屬于自己工作職責份內的事做好，經理人的管理領域，需要經理人擔起責任，主動開創，帶動部門人員，發揮人員的積極性，主動性，團結努力。其次要注重與上司溝通，尊敬上司，不要輕視上司的存在，遇到重大的事情時，要及時通報和請示上級，不要讓上司最后一個知道信息的人。最后要積極幫助上司，理解上司，上司的每一個決定，都有他自己的理由，也許有的下屬認為他的某一項決定是不明智的，但是他的決定是經過一番思考才做出的，經理人應注意傾聽上司做出的決策，并發揮自己的專長，以上司可以接受的方式提出見意，幫助上司做出選擇，解決問題。 輔佐上司是經理人的工作職責，是發揮上司所長，彌補上司不足，幫助上司解決問題，使其企業取得最佳業績，達成組織工作目標。 2012-8-27肯思特咨詢為義烏富佳飾品有限公司管理人員《經理人與組織》的專題培訓。執行此次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。