客戶:義烏蝶秀飾品有限公司
地點:浙江省 - 金華
時間:2012/8/14 0:00:00
中國的中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了中國企業(yè)數(shù)量的絕大部分 ,而大多數(shù)企業(yè)管理水平普遍不高,管理水平的高低是企業(yè)贏利能力高低的直接原因之一。肯思特咨詢根據(jù)多年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗開發(fā)設(shè)計的課程《完美企業(yè)經(jīng)營&管理》,探討中小企業(yè)如何成功經(jīng)營管理。
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)?shù)闹匾F髽I(yè)未來想達(dá)到一個什么樣的規(guī)模,想通過什么樣的途徑來完成,也就成了計劃、執(zhí)行、修正、再執(zhí)行的問題;二、市場競爭策略相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵。我們根據(jù)參與市場競爭的產(chǎn)品、行業(yè)的趨勢、市場的容量、環(huán)境的優(yōu)劣、地方的消費習(xí)慣和風(fēng)俗、消費群細(xì)分、渠道的差異等等來制定市場競爭的制勝策略;三、戰(zhàn)略實施程度需要關(guān)注。您的團(tuán)隊有沒有這種作戰(zhàn)力和執(zhí)行力呢?整個企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)、內(nèi)勤、銷售是一個鏈條,隨便任何一個環(huán)節(jié)出了問題,最終都會對結(jié)果形成影響。四、員工的文化素質(zhì)。企業(yè)有沒有基本的文化理念,有沒有適合市場的人員淘汰機(jī)制,有沒有人員的培訓(xùn)機(jī)制,有沒有合理的競爭機(jī)制,甚至有沒有合適的責(zé)權(quán)利的劃分;五、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力:關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備改造創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是否強(qiáng)大。技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備的改造、產(chǎn)品的創(chuàng)新,都會直接形成生產(chǎn)力的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,而生產(chǎn)力的提高、質(zhì)量的穩(wěn)定,最終會幫助企業(yè)贏得市場的勝利。六、企業(yè)的融資環(huán)境如何?為了增加市場的競爭機(jī)會,我們只能通過企業(yè)內(nèi)部以及市場的塑造贏得信義,通過外部環(huán)境來贏取資金。
2012-08-14日,肯思特咨詢專家組為義烏蝶秀飾品有限公司管理人員《完美企業(yè)經(jīng)營&管理》培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師(CMC)、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征,培訓(xùn)用時4小時,肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈,學(xué)員培訓(xùn)后紛紛表示受益匪淺,達(dá)到預(yù)期效果