客戶：經理人大講壇 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/6/18 0:00:00 企業的生存和發展，需要完備的職業經理隊伍，建立系統，規范管理，打造核心競爭力，突破瓶頸，轉型升級，向管理要效益。職業經理是企業的雇傭軍，為企業的發展保駕護航。解決問題是職業經理的能力體現，職業經理憑借著“精于此道，以此為生”的專業知識與職業技能進入企業，認同與創造是職業經理存在的價值。發現問題，解決問題，提升效率，整合資源，創造價值、分享價值。只有職業經理團隊的成長，才有企業的健康發展。 很多企業都會存在這樣一個問題，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在于投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上臺階。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標志。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，并不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什么人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。 縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象?？梢钥吹?，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。 2012-6-18日17:00整，肯思特咨詢第52期經理人大講壇暨湖南商會管理大課堂在義烏海洋酒店如期舉行，此次主題為《做好職業經理》，執行此次培訓的是國家注冊經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特首席咨詢師何東征，來自各個企業的120位經理人管理人員參加了此次活動。感謝何東征老師的課程分享，感謝肯思特咨詢團隊的組織與參與，感謝浙江省湖南商會、中國飾品網、義烏海洋酒店的付出，感謝所有有著共同夢想、積極參與到大講壇活動中的企業家和經理人。社會公益活動——肯思特咨詢（www.12cst.com）經理人大講壇每月一期，與您不見不散！肯思特咨詢經理人大講壇QQ群：65748327，等待您的加入！