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客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/5/2 0:00:00 每一個人都會經歷職業的高潮和低谷，我們工作的職業特性決定了更需要不斷地調整自己，否則會很容易陷入職業的困境，找不到繼續發展的方向。認知崗位才能更好的履行自己的責任。肯思特咨詢在對企業進行管理咨詢的同時，結合企業實際現狀，制定出一套完整的崗位職責說明書，里面包含對從總經理、副總經理、各部門經理、主管以及各個工種的崗位職責操作規范，為的就是幫助各位企業人認知自己的崗位職責，承擔應有的責任。 家庭中父親這一角色，使他在家里具有一家之主的地位，處于父親這一角色的地位，也要對家庭盡到自己的職責。一個人擔任了領導職務，這個人在單位里就取得了領導者的社會地位和身份。為此，作為領導者要具備領導者地位的角色知覺，時刻想到自己已經是一個領導者了，應該履行這一角色的責任與義務。 怎樣來認知管理者這一角色，管理者到底扮演何種角色及如何轉變進入角色，更好的發揮管理職能呢？管理者在人際關系方面擔任的角色是掛名首腦、領導者、聯絡者；在信息方面擔任的角色是監聽者、傳播者、聯絡者；在決策方面擔任的角色是企業家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者。作為下屬的管理者職權基礎是上司的任命或委托，應對上司負責，是上司的代表、是職務代理人，下屬的言行要體現上司的意志，在上司的角度看問題，在職權范圍內做事。作為下屬的管理者不僅是公司的代表也是民意的代表，不僅是公司的代言人也要代表個人的意見，不僅是經營者的替身，也是同情者。作為上司的管理者更要認清自己的崗位，因為你是領導者，是全員的鉸鏈，是績效伙伴，是游戲規則的制定者和維護者，你必須要認知到這些，不能只是認為自己是員工的領導是比他們都大的“官”。 2012-5-2，肯思特咨詢為義烏富佳飾品有限公司的管理人員做《如何做好崗位描述》的專題培訓，執行此培訓的是國家注冊咨詢師、浙江省優秀咨詢師、肯思特專家組成員胡永安，培訓用時4小時，肯思特專家組成員現場支持。