2017-11-21日,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第177期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《公司的有效運作》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

      前幾年，管理學界和企業(yè)界討論最多的話題是互聯(lián)網(wǎng)到底為企業(yè)界帶來了什么樣的變化。當前，大家已經(jīng)越來越達成了共識，即用“不確定”來描述這個時代變化最為合適。著名管理學家陳春花教授就此曾這么總結：“在這個時代，不確定是針對變化而言的。我認為它大概包括三個方面：第一，它比變化更加多維，也就是說，現(xiàn)在影響事物的維度變得更多了。第二，不確定性更具復雜性。在今天這個時代，萬事萬物變得異常復雜，經(jīng)驗以及任何原有的尺度都無法對它進行判斷；第三，不確定性的更加不可預測。我們難以確定它是如何出現(xiàn)或者是怎樣實現(xiàn)的。”

      陳春花教授針對三個不確定性特征，指出管理也需要從三個方面入手去進行調(diào)整：第一，要把不確定性看成是一種經(jīng)營的機會，因為它的特征為世界帶來了更多的可能性，從而也為我們的經(jīng)營帶來了更多的機會。從這一點上看，對經(jīng)營而言，這反而是一個最好的時代；第二，要擁有更加開放的視角，進行更多的鏈接和融合。因為，要面對它的多維和復雜，就需要用更多的融合，更開放的協(xié)同進行解決；第三，因為不可預測，所以必須創(chuàng)造未來。這其實是我強調(diào)得最多的一句話，因為你的創(chuàng)造其實更具價值，而你所創(chuàng)造的未來，也恰恰是你所屬于的未來。

      最近流行《管理的三境界》段子：1、一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是『人治』；2、一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是『法治』；3、一個人不愿意做壞事，是因為想都沒想過，這家公司是『心治』。結論：人治依靠老板魅力，法治依靠制度健全，心治依靠文化引領。文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的理念、精神和價值觀，文化管理具有導向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射功能等。文化管理是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)壯大的支柱，是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，也是每個員工以此為榮的歸宿。文化管理是管理的終極目標，也應該是每個管理者追求的目標。

      肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場、下工廠、辦學堂，做之真實，干得踏實。通過認真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開發(fā)了最新課題《公司的有效運作》，幫助企業(yè)管理者了解公司，拓展知識面，增強大局觀，改善思維方式，學會從系統(tǒng)中尋求問題的答案，在工作中更好的發(fā)揮自身價值，從而推動公司轉(zhuǎn)型成長。

      在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師主要圍繞“公司如何有效運作”而展開。公司運作的目的與模式是什么？構成公司運作各要素的本質(zhì)內(nèi)涵有哪些？如何評判一個公司的健康狀況？公司的推動力有哪些？……何東征老師通過真實的企業(yè)案例，把問題、解決方案、成效成果一一展現(xiàn)給學員，讓學員不僅學會發(fā)現(xiàn)問題，然后去解決問題，更重要的是解決問題背后的問題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

      浙商經(jīng)理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態(tài)去工作。觀察、感受、需要、請求，溝通從心開始，溝通改變世界，誠實和傾聽奠定溝通基礎。感謝經(jīng)理人積極參與、協(xié)作成長，感謝肯思特咨詢同事們的積極協(xié)助。