2017-11-21日,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第177期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《公司的有效運作》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

      前幾年，管理學界和企業界討論最多的話題是互聯網到底為企業界帶來了什么樣的變化。當前，大家已經越來越達成了共識，即用“不確定”來描述這個時代變化最為合適。著名管理學家陳春花教授就此曾這么總結：“在這個時代，不確定是針對變化而言的。我認為它大概包括三個方面：第一，它比變化更加多維，也就是說，現在影響事物的維度變得更多了。第二，不確定性更具復雜性。在今天這個時代，萬事萬物變得異常復雜，經驗以及任何原有的尺度都無法對它進行判斷；第三，不確定性的更加不可預測。我們難以確定它是如何出現或者是怎樣實現的。”

      陳春花教授針對三個不確定性特征，指出管理也需要從三個方面入手去進行調整：第一，要把不確定性看成是一種經營的機會，因為它的特征為世界帶來了更多的可能性，從而也為我們的經營帶來了更多的機會。從這一點上看，對經營而言，這反而是一個最好的時代；第二，要擁有更加開放的視角，進行更多的鏈接和融合。因為，要面對它的多維和復雜，就需要用更多的融合，更開放的協同進行解決；第三，因為不可預測，所以必須創造未來。這其實是我強調得最多的一句話，因為你的創造其實更具價值，而你所創造的未來，也恰恰是你所屬于的未來。

      最近流行《管理的三境界》段子：1、一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是『人治』；2、一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是『法治』；3、一個人不愿意做壞事，是因為想都沒想過，這家公司是『心治』。結論：人治依靠老板魅力，法治依靠制度健全，心治依靠文化引領。文化是企業在發展過程中形成的理念、精神和價值觀，文化管理具有導向、約束、凝聚、激勵、調適、輻射功能等。文化管理是企業發展的動力，是企業壯大的支柱，是企業創新的靈魂，也是每個員工以此為榮的歸宿。文化管理是管理的終極目標，也應該是每個管理者追求的目標。

      肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《公司的有效運作》，幫助企業管理者了解公司，拓展知識面，增強大局觀，改善思維方式，學會從系統中尋求問題的答案，在工作中更好的發揮自身價值，從而推動公司轉型成長。

      在本次經理人大講壇上，肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師主要圍繞“公司如何有效運作”而展開。公司運作的目的與模式是什么？構成公司運作各要素的本質內涵有哪些？如何評判一個公司的健康狀況？公司的推動力有哪些？……何東征老師通過真實的企業案例，把問題、解決方案、成效成果一一展現給學員，讓學員不僅學會發現問題，然后去解決問題，更重要的是解決問題背后的問題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

      浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。觀察、感受、需要、請求，溝通從心開始，溝通改變世界，誠實和傾聽奠定溝通基礎。感謝經理人積極參與、協作成長，感謝肯思特咨詢同事們的積極協助。