2017-10-19日,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第171期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《5S是管理的基礎》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

       一個企業要想不斷發展壯大，不僅要有準確的發展戰略定位和推行切實可行的有效戰術外，還需要有一套規范、嚴格的企業管理方法。提高員工品質和企業經營效率,是每一個企業都希望達到的目標,“5S管理”正是這樣一種有效的管理工具和方法。5S是指在生產現場中將人員、機器、材料、操作等生產要素進行有效管理，針對企業每位員工的日常行為提出具體的要求，提倡從小事做起，從基礎做起，從而達到了提高企業管理水平之目的。

        5S起源于日本,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的管理辦法.因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S.近年來,隨著人們對這一活動認識的不斷深入,有人又添加了"安全(Safety)、速度(Speed)、節約(Save)"等內容,分別稱為6S、7S、8S。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

        作為制造型企業管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎。5S管理在工廠中具備那些作用？

        1.提升企業形象        

       實施5S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。

         2.提升員工歸屬感  

       5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

         3.減少浪費  

       企業實施5S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

         4.保障安全

        降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5S管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生

        5.提升效率  

       5S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。同時5S培訓是對對員工素質的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

        6.保障品質

         產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。

        肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《5S是管理的基礎》，意在協助企業建立5S管理文化、提高員工品質和企業經營效率。在本次經理人大講壇上，何東征老師主要圍繞“如何開展5S管理”與學員進行分享、探討與交流。什么是5S管理？為什么5S管理是管理的基礎？如何開展5S管理……課堂上何老師通過真實案例和實踐，為學員們一一解答管理難題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

        浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。觀察、感受、需要、請求，溝通從心開始，溝通改變世界，誠實和傾聽奠定溝通基礎。感謝經理人積極參與，協作成長，感謝肯思特同仁的積極協助。