2017-09-28日,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第170期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《開好早會，溝通促進你我心愿》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC），國家注冊咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師。胡老師十多年來專注于現場管理、流程管理、質量管理的研究與實踐，擁有豐富的管理實戰經驗。

      一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速發展的必要條件。

      早會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化。一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養部門主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。早會的意義在于：

      1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；

      2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而早會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

      3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

      4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好早會，宣導正能量，增強員工的信心；

      5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

      6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

      7、解決信息的“腸梗阻”現象：將早會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

      8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在 員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”。

      肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《開好早會，溝通促進你我心愿》，意在協助企業有效提升團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。

      在本次經理人大講壇上，胡永安老師主要圍繞“如何開好早會”與學員進行分享、探討與交流。為什么開早會？為什么早會開不好？開好早會的關鍵是什么？……課堂上胡老師通過真實案例和實踐，為學員們一一解答管理難題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

      浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。觀察、感受、需要、請求，溝通從心開始，溝通改變世界，誠實和傾聽奠定溝通基礎。感謝經理人積極參與，協作成長，感謝肯思特同仁的積極協助。