2017-06-07日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第147期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《管理者的角色認知》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

   企業的本質在于創造,創造是維系企業生死存亡、興衰成敗的生命線。重視企業創造力開發是現代企業生存和發展的必然趨勢;要有效進行企業創造力開發需要強化企業創造意識、引入創造技法、加強企業創造管理組織、拓廣企業創造力開發范疇;在動態發展過程中不斷優化和完善企業創造力開發環境,對企業創造力開發起著重要的助推作用。

   創造的核心就是認知、認同、執行、精細、價值。首先員工要了解自己的企業，真正認識企業，理解企業的文化；員工是否認同企業文化，只有認同，才會忠誠于企業，服務于企業。認同的本質是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同基礎上的忠誠，才是持續且難以改變的，才是一種發自內心的精神追隨。有了認知與認同，員工才能很好地執行任務，完成目標。在執行的過程中，企業人如何能擁有強大的執行能力和高超的運作水平，這就需要“精細”。精細是一種理念，一種文化，企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精細；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精細，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精細。日本經營之父稻盛和夫說過：做企業就是做人，就是要遵循那些非常基本的做人的道理。要想讓企業長久發展下去，還是要堅持正確的價值觀。 

   對于管理者來說，需要圍繞“認知、認同、執行、精細、價值”，服務企業，在企業中發揮自己應有的作用，創造自己的價值。首先也必須認識自己，認識自己作為一個管理者在企業中的作用，也就是角色認知，充分扮演好自己在企業中的角色。作為管理者，實際上在工作中要經常轉化角色，而要轉換角色，首先要認識自己的角色及其功能和作用，這樣才能扮演好角色，否則你的角色扮演就很容易出現偏差，影響個人的工作績效以及職業生涯。

   如何提高了自我的管理認識水平，認知自己身為管理者的角色和定位呢？肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《管理者的角色認知》，意在幫助企業管理者認知自己的管理角色，知道 “應該干什么，管理者不應該干什么、管理者如何落地三大管理角色(班頭、鋤頭、教頭)”。了解管理者的角色意識，開拓了視野，更新了管理理念。站在更高的高度，以更高的管理技能和水平帶領團隊共同進步，完成部門、企業的績效工作指標和目標。

   在本次經理人大講壇上，肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師主要圍繞“管理者的角色認知”與學員進行分享、探討與交流。在課堂上何東征老師通過真實案例和實踐，為學員們一一解答管理難題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

   浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。觀察、感受、需要、請求，溝通從心開始，溝通改變世界，誠實和傾聽奠定溝通基礎。感謝成長中的經理人的積極參與，協作成長，感謝肯思特同仁的積極協助。