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（義烏藍鳥飾品有限公司）

2017-03-28日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第137期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次浙商經(jīng)理人大講壇的主題為《精益班組，精細作業(yè)》，主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC），國家注冊咨詢師、肯思特咨詢專家組成員、精益化流程專家胡永安老師。胡老師十多年來專注于現(xiàn)場管理、流程管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)體系及現(xiàn)場作業(yè)管控的研究與實踐，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

     作為企業(yè)的最基層組織，生產(chǎn)班組的管理水平是企業(yè)形象、管理水平和競爭力的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度、生產(chǎn)作業(yè)最終要班組來落實，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始資料需要在班組內(nèi)完成。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，加強班組管理工作，是保證完成工作任務(wù)和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

     精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標(biāo)的管理模式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調(diào)的“管到細節(jié)上，把細節(jié)管住，每個時刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效，其目標(biāo)是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設(shè)更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

     肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場、下工廠、辦學(xué)堂，做之真實，干得踏實。通過認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開發(fā)了最新課題《精益班組，精細作業(yè)》，協(xié)助企業(yè)做好精益班組、精細作業(yè)的管理工作。

     在本次浙商經(jīng)理人大講壇上，胡永安老師主要圍繞“精益班組，精細作業(yè)”而展開。如何在班組中推行精益化管理？如何做好精細作業(yè)？如何做好班組的人員、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本管理等？只有當(dāng)精益化管理的思想、理念和方法化為班組中每名員工日常工作中下意識的舉動時，才能夠達到精益化管理的最高境界——習(xí)慣成自然。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預(yù)期效果。

     浙商經(jīng)理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導(dǎo)來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態(tài)去工作。感謝義烏藍鳥飾品有限公司的大力支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協(xié)助。