-----笑 河

       午后微醉，品著清茶，讀一本新書，心情是如此愜意，生活是如此的美好，而我的文思涌動，有種想寫點什么的沖動，姑且班門弄斧，為笑河的新文集寫點什么，我姑且把他當做書評。

------題記

       初識何老師是在浙江金華義烏，一個叫做旭恒的公司，當時我從北京中視傳媒辭職回家，后來跟著老婆一起進入這家公司，在公司旗下的電子商務公司做攝影、攝像和企業文化建設與管理。應該說，對于何老師的認識應該是從聽他的課程開始的。
       那天晚上郭雙喜總經理和我說：“曉峰，今晚湖南商會經紀人大講堂在小商品市場那邊的財富酒店舉行，我覺得你有必要去聽下?！惫偟奶郏揖屯砩细嚾チ?。嚴格的說，我只是個打工者，那個時候還是一個新晉的職工，連經理都不是，而且又不是湖南籍的人，連參加會議的資格都不具備，對此我非常感謝郭總，是他讓我認識了何老師，并且成為我事業的導師，人生的指路燈。
       其實，我之前一直都覺得培訓課都是忽悠的，要不就是洗腦的。聽過安利的課，也聽過思巴達的課，我感覺無非就是先講一套神乎其神的理念，然后在找一群人利用從眾的心理騙取大家刷卡買課程。所以我對于這個課程比較反感，也比較抵觸。
       但是聽了何老師的的課，我感覺他是一個做實事的人，所以我斷定他的公司是一個做實事的公司。課程開始的時候，何老師親自帶著所有的經理人唱他自己寫的企業文化歌曲《風里雨里》。一下把所有的氣氛調動起來，并沒有像我之前聽課的那樣，老師說：“同學們好”學員說：“很好，非常好，耶！”所以說他是從課程結構上征服了我，從而課堂氣氛上征服了我。
       何老師說治大國如烹小鮮，做企業也講究方式方法。任何好的計劃不落實等于零，任何好的會議不執行等于零，任何好的思想不應用等于零。他這一點后來在電子公司的實踐中得到了印證。當時微博方興未艾，微信熱火朝天，馬云的小而美的精神風靡電子商務界。何老師說，義烏傳統的前店后廠的模式已經不再適應發展的需求，因該是線上做服務，線下做質量才有出路，也就是我們今天放之四海而皆準的互“聯網+”的模式。后來義烏適應時代需求，倡導新的絲綢之路。，與何老師前瞻性的思想切合的天衣無縫。
       當天晚上，何老師提出了幾個問題，我舉手回答了，然后老師就送了我一本《微思微言微管理》的簽名書，我讀過后受益匪淺。之后只要是何老師的課我都去聽，都去參加。
       再到后來，我調任公司視覺設計部主任并擔任攝影師，何老師對我一直很照顧。對我所開展的業務一直進行指導，但是由于當時公司對于馬云的所謂理論完全盲從，采用無休止的擴張，一方面迷信所謂的小而美，另一方面無休止的進貨，導致電子商務商務公司庫存堆積如山，人員部隊盲目擴大，雖然何老師多次叫停，依舊無力回天，電子商務公司最后。。。。。。
       雖然梁總、譚經理極力挽留我和我妻子留下，最終我還是離開了浙江，回到了湖北老家，后來 、生子、直至后來進入黃岡廣電上班。這些經歷都歷歷在目，但是這次經歷上我明白至少，在某一段時間內何老師的判斷是正確的。所以后來一旦我發現一個公司盲目擴張，疲于人事斗爭，我就會決然離開，因為我知道，當一個業務型的公司不把做業務放到第一位，不用業績說話，是必死無疑。而一個業務公司要做好業務，就不要害怕業務骨干賺到錢，因為對于業務來說，除了高額的回報，沒有什么別的選擇。因為，好馬費草，好車費油，好事費力。
       后來何老師給我郵寄一套他的書包括《老板就是這么干的》、《共贏義烏》、《走過自己》。這些書都樸實無華，每一個事例都是何老師幫助企業成長的真實事件，每一幅圖畫都是何老師及他所在的單位拍攝的，具有極大的感染力和震撼力。
       《走過自己》，是一個企業管理家的心路歷程，是一個企業家的汗水鋪就的康莊大道，他走過高山，站在高山之巔一覽眾山小，是前瞻性的眼光；他站在小河之濱，聆聽大地母親的聲音，是生命不止奮斗不息的堅持；他站在泥土里，赤腳前行，是一個務實的企業管理者接地氣的樸實；他站在黃土高坡，吃著大西北的臊子面，喝著烈酒，是西北漢子的威風凜凜和耿直；他說，一群人，一輩子，只做一件事，就是進車間，走工廠，做管理，寫文章，這是一個儒雅的文人風范。

毛曉峰

2015年11月5日