現場品質管理以生產現場為對象，以對生產現場影響產品品質的有關因素和品質行為的控制和管理為核心，通過有效過程識別，明確流程，建立品質預防體系，建立質控點，制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及品質改進制度等，使整個生產過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態，從而確保生產現場能夠穩定地生產出合格產品和優質產品。現場質量管理實施涉及人、機、料、法、環、測，是一項系統工程，人、機、料、法、環、測，要達到預定的標準，過程才會穩定受控，產品一致性才會好。 現場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節，通過眼睛去巡視現場的每一個環節，然后用心去體會和思考，發現有不規范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發現不符合的地方給予及時糾正。現場質量管理原則：
1）目視管理的原則 建立一目了然的現場，使現場的物料、器具、設備運轉狀態和關鍵控制點狀態呈“可視”狀態，異常狀態也必須有明顯的信號燈或警報等來傳遞信息。 現場質量狀況要采用推移圖、檢查表、現物展示、修理記錄等各種方式實現可見的管理。
2）建立工序作業基準 將顧客要求展開，轉換為內部執行的質量管理標準，同時進行工藝展開，確定現場保證質量、安全要求的方法，所要求的技能和應急對策，并配置必要的工裝、設備、人員、測量器具和記錄表單，在作業指導書中明確規定以上所有內容。質量要求和作業標準展示在現場。
3）工程異常停止原則 工程發生異常時，立即停止生產，相關人員必須立即到現場進行應急處理。隨后必須對該問題查找真正的原因，樹立對策。 現場品質管理，從現場入手，做好產品，精細管理，既管又理。管，是一種強制性的活動，訂定標準，規范行為，不打折扣；理，是一種意識建立，深入人心，具有認知性，應知應知，每一個人，每一件事，無一例外。品質，產品與質量；產品與人品；產品與品牌。是一個企業，每一個人，每一件事的責任，重如泰山。企業轉型升級，當如此，一如既往，持續改善，永無止境，至高無上。
2015-08-27日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進行了主題為《現場品質管理》的現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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