商業的本質，在于互惠，利通天下。生產型企業利用經銷商的平臺，經銷商利用我們的技術和產品，把市場再細化。是一個相互依賴的關系，能夠站在對方的立場上多想想問題是非常有必要的。我們能夠給經銷商帶來什么，應該是合作的關鍵。利潤就不必說了，賺取利潤的目的應該是為了長遠的發展，怎樣能給經銷商提供更多的服務，使其能和我們一起發展成長才是長期穩定合作的重要因素。經銷商如何快速成長？ 首先，是觀念轉變，思維提升。在這個互聯網時代，作為傳統經銷商就是感覺現在的生意越來越不好做了，來自銷量、資金、倉儲、人員、終端、渠道費用甚至互聯網方面的壓力越來越多越來越大，很多經銷商甚至感覺有些喘不過來氣兒。如果不能夠做好思維模式的轉變，恐怕自己的公司做到終點那是極有可能的，做好轉型升級的準備工作。如何轉變呢？比方說定位的重新調整，營銷品牌力的建設，創建營銷管理模式以及由資源掌控理念到服務理念的轉變等等。 其次，是好產品。互聯網時代，確實有人整天琢磨標新立異，在嘴上下功夫；而要真想做成事情，還是把更多的時間、精力和資源，投入到產品中去，好產品自己去說話，留住用戶。什么是好產品呢？360公司創始人周鴻祎說過：“‘離不開’不是‘卸不掉’，不是‘找不著’，而是產生一種‘沒你不行，不會輕易被替代’的依賴感，就是所謂的‘用戶粘性’。而帶來這種依賴感的，就是好的用戶體驗。
再有，就是好團隊。一個好的團隊，大家一定有共同的、明確的目標，是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。一個號的團隊，需要共享不，不要不同的角色互補，需要良好的溝通，需要共同的價值觀和行為規范，需要讓成員有歸屬感。當然最重要的是一個好的團隊需要形成有效的授權。 最后，是好方案，好模式。創新，接地氣，抄不來學不走的好模式，好方案，能為公司、客戶和社會創造新的價值。
2015-08-05日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《經銷商如何快速成長》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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