為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？其中很重要的原因是沒有做好目標&計劃管理，不知道如何利用有效的工具和方法來確定目標，做好計劃。
美國管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。彼得·德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
計劃管理就是計劃的編制、執行、調整、考核的過程。它是用計劃來組織，指導和調節各企業一系列經營管理活動的總稱。一個企業也有自己的戰略目標，把這個戰略目標分解到每一年里也就成了企業的年度目標，再根據部門職能分配到每個部門，也就成了部門的年度目標，再分解到各個部門的各個崗位不同職員，那就成了我們每個人的個人年度目標，年度目標然后再分解成月度目標，把我們的每一個目標做成項目并實施管理，也就是簡單的項目管理了。從這個工程中，我們可以明白，我們的個人目標是要和企業或者部門目標有機統一的，遵循企業目標第一原則；另外要實現企業的宏偉的戰略目標，那么我們先得努力實現我們每個人的個人目標。 目標引領一切，目標成就未來。由目標到工作任務，假以時日，保證結果，讓目標變成現實。計劃你的工作，工作你的計劃。工作是使命，使命必達。使命、責任、心態、技能……成就更好的自己！
2015-07-15日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《目標&計劃管理》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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