為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經常無所事事?為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?其中很重要的原因是沒有做好目標&計劃管理,不知道如何利用有效的工具和方法來確定目標,做好計劃。
美國管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。彼得·德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
計劃管理就是計劃的編制、執行、調整、考核的過程。它是用計劃來組織,指導和調節各企業一系列經營管理活動的總稱。一個企業也有自己的戰略目標,把這個戰略目標分解到每一年里也就成了企業的年度目標,再根據部門職能分配到每個部門,也就成了部門的年度目標,再分解到各個部門的各個崗位不同職員,那就成了我們每個人的個人年度目標,年度目標然后再分解成月度目標,把我們的每一個目標做成項目并實施管理,也就是簡單的項目管理了。從這個工程中,我們可以明白,我們的個人目標是要和企業或者部門目標有機統一的,遵循企業目標第一原則;另外要實現企業的宏偉的戰略目標,那么我們先得努力實現我們每個人的個人目標。 目標引領一切,目標成就未來。由目標到工作任務,假以時日,保證結果,讓目標變成現實。計劃你的工作,工作你的計劃。工作是使命,使命必達。使命、責任、心態、技能……成就更好的自己!
2015-07-15日,肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《目標&計劃管理》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師(CMC)、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征,感謝肯思特專家組成員。