2015年的一月份就這么結(jié)束了，依舊的忙碌中走過(guò)了一個(gè)月的時(shí)間。看似平淡的日子，卻還是有些值得回味的東西。
2015年的元旦，給我了一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓我有時(shí)間體驗(yàn)了高鐵的速度，也讓我在列車(chē)掠過(guò)的那些時(shí)刻，有機(jī)緣領(lǐng)略沿途的風(fēng)光，感慨祖國(guó)的博大與美麗。在這個(gè)難得的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了自己的一個(gè)小小心愿，和家人們一起去了南岳衡山，看到了壯麗的日出盛景，觀賞祖國(guó)的山川之美，在徒步攀登的過(guò)程中，感受親情的溫馨。更進(jìn)一步的認(rèn)知了湖湘文化的包容，住在寺院里，與僧人們同吃同住，體悟了另一種的生活方式，在極度的寧?kù)o中閱讀與思考，遠(yuǎn)離塵世的紛擾，讓自己認(rèn)識(shí)自己，其實(shí)也是一件非常快樂(lè)的事情。
我的2015年，就是以這種方式開(kāi)始了。我相信，這將是更加美好的一年，也必將是更加寬廣的一年。
新年伊始，我們就開(kāi)始了新的項(xiàng)目運(yùn)作，這本身就是極具挑戰(zhàn)的事情。一方面，我們需要幫助企業(yè)更好的生存，另一方面，我們需要協(xié)同企業(yè)更好的發(fā)展。在這兩個(gè)方面，對(duì)我們自身都有極高的要求，有相當(dāng)長(zhǎng)的路要去走。這既是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)，需要我們付出精力，花費(fèi)心血。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”說(shuō)起來(lái)似乎有點(diǎn)悲情，但卻需要我們具有堅(jiān)持不懈地精神，如孔子所說(shuō)，吾道一以貫之。治理一家企業(yè)，絕不是一朝一夕的事情，而是需要有一種跑馬拉松賽的精神，體現(xiàn)的是一種綜合素質(zhì)。在這方面，我始終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，中小企業(yè)需要在三個(gè)方面進(jìn)行錘煉，第一是聚焦；第二是簡(jiǎn)單化；第三是持續(xù)改善。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，需要進(jìn)行必要的變革，包括人的思維觀念的轉(zhuǎn)化，人對(duì)了，事情就對(duì)！
在這個(gè)時(shí)節(jié)，我們協(xié)助客戶進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)行預(yù)算方案的制定，包括組織調(diào)整、崗位設(shè)置、績(jī)效考核等。面對(duì)環(huán)境的變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要的是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)整，體現(xiàn)的是綜合性的素質(zhì)。為此，我們用了將近3個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的不同層面解析，老板決定成敗，老板是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，錘煉內(nèi)功，打造團(tuán)隊(duì)，老板是核心，關(guān)注老板，改變老板思維，戰(zhàn)略決定成敗。我們提出了一種思維的框架，以便開(kāi)啟老板的正確思維，引發(fā)正向思考---
1、目標(biāo)/使命---您為什么經(jīng)營(yíng)？
2、愿景---在1、3、5年內(nèi)，您想要企業(yè)處于什么位置？
3、價(jià)值觀---什么真正代表成功？它為什么重要？
4、衡量標(biāo)準(zhǔn)---您將怎樣衡量成功？
5、關(guān)系---您要依靠取得成功的關(guān)系有哪些？
6、運(yùn)營(yíng)許可---風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)是什么？
通過(guò)這個(gè)框架模型，進(jìn)行梳理，明確企業(yè)組織存在的價(jià)值，以及發(fā)展的方向，有的放矢，有效地改善，變革企業(yè)文化，催生企業(yè)新的生產(chǎn)力，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)的規(guī)范管理，老板是關(guān)鍵，需要把個(gè)人的力量，轉(zhuǎn)化為組織的力量，實(shí)現(xiàn)自我突破與升華，需要勇氣、膽識(shí)、信心等等，是一個(gè)不斷累積的過(guò)程。
而在績(jī)效管理方面，最大的問(wèn)題是，以偏概全，以考核代替管理；放棄了對(duì)過(guò)程的有效管控，卻想用錯(cuò)誤的方法來(lái)保證正確的結(jié)果；簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，看起來(lái)漂亮，做起來(lái)不具操作性的形式主義；一知半解，生搬硬套的機(jī)械主義……這些都是普遍存在的問(wèn)題，需要我們進(jìn)行糾正。我們不能不重溫已故現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克的話---
企業(yè)建立在績(jī)效之上，而績(jī)效則建立在管理之上，一切管理都是績(jī)效管理，所有的主管也都是績(jī)效主管，管理的本質(zhì)就是管理績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)，沒(méi)有績(jī)效的管理是一種毫無(wú)意義的折騰。
管理是基礎(chǔ)，管理是基本功，管理是績(jī)效的保障。再還沒(méi)有完善管理體系的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)高績(jī)效，就是本末倒置。為考核而考核，為管理而管理，沒(méi)有生產(chǎn)力的行為，都是一種折騰。
向內(nèi)強(qiáng)大，向外擴(kuò)展。一月，在浙江省麗水市縉云縣連續(xù)開(kāi)展了三次“經(jīng)理人大講壇”。走進(jìn)企業(yè)，了解客戶企業(yè)行業(yè)的狀態(tài)，從業(yè)人員的狀態(tài)，企業(yè)生存與發(fā)展的狀態(tài)…..只有這樣，我們才有更好的發(fā)言權(quán)，才能給予企業(yè)有價(jià)值的服務(wù)。研究企業(yè)，是一種需要奉獻(xiàn)精神的活動(dòng)。沒(méi)有深入的調(diào)查，就不會(huì)有基本的發(fā)言權(quán)。那些下車(chē)伊始，亂下結(jié)論，自是高人一籌的人，都是掩耳盜鈴，自欺欺人。能夠給予企業(yè)幫助的，一定是屬于諸如泰勒、戴明、麥肯錫之類(lèi)的人們，他們是我們的前輩，也是我們典范,值得我們永遠(yuǎn)地尊敬和學(xué)習(xí)，認(rèn)真踐行他們的思想，創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們共同的夢(mèng)想。
這個(gè)季節(jié)，這個(gè)月份，需要我們靜心煉器，安守本分，積累學(xué)習(xí)。我們依舊讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，學(xué)中用，用中學(xué)，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。要用文字記錄生活，用鏡頭對(duì)話世界，用美好的心靈與人交流，我永遠(yuǎn)都在努力，我們永遠(yuǎn)都在路上。既然已經(jīng)上路，就永遠(yuǎn)都不要怕路遠(yuǎn)。
挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，咨詢就是生活。相信自己的選擇是正確的，相信自己的人生是有價(jià)值的，相信每一個(gè)合作伙伴，我們是一群有夢(mèng)想的人，我們甘愿為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而付出不亞于任何人之努力。就是在這一個(gè)月，我們又一次徒步到達(dá)了義烏最高峰大寒尖，我也到了金華最高處北高峰，這不僅是一種體能的訓(xùn)練，更是一種意志的磨練，是一種信念的檢驗(yàn)。這不是什么挑戰(zhàn)，而是對(duì)自我的證明，我們有戰(zhàn)勝自我的決心和信心。這就是我們，強(qiáng)人先強(qiáng)己，做最好的自己，我們就是奇跡。
一月，就這么過(guò)去了，有思考，有行動(dòng)，有證明……有“感時(shí)花濺淚”的感性，有“別時(shí)鳥(niǎo)驚心”的不舍，有“不到長(zhǎng)城非好漢”的浩氣，有“天生我才必有用”的自信。當(dāng)然，生活絕非僅僅是這些，還有相當(dāng)豐富的內(nèi)容。
只是，一切才剛剛開(kāi)始……
----2015-01-31何東征，肯思特咨詢研究室
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