主講：王一恒

     課程背景：

     一個企業要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。

     在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中，企業要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。

     作為企業的執行者，部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標，平級要協同合作，對下要帶領團隊。

     部門經理的素質和能力，決定了組織的競爭力。

     “想干事、會干事、能干事”

     課程目地：

     ◎如何讓你管理的部門運作有序，高效執行？

     ◎如何凝聚人心，眾志成城，使命必達？

     ◎如何從想干到會干，最終創造卓越績效？

     授課風格：

     管理游戲、分組討論、案例分析、視屏播放、工具演練、作業布置

     課程用時：

     6——12H（根據客戶需要調整）

     課程綱要：

     第一講：管理者的角色修煉｜在其位，創其價

     1、管理者的為與位

     2、管理新解：管與理的平衡

     3、管理者的三大修煉：思維、格局、情商

     4、管理者的8個動作

     5、管理者扮演的5種角色

     6、管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么

     7、組織的四種力量：信仰、規則、契約、情感

     第二講：目標效率提升｜目標管理與高效執行

     1、目標如何變成結果

     2、目標管理的工作流程

     3、目標設定的五大原則

     4、制定工作目標的行動計劃

     5、如何確保目標的控制執行過程

     6、目標執行過程中的控制與糾偏

     7、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

     8、評估目標執行成果的3種方法

     9、目標執行落地的四種實操工具

     10、實操的ABC時間管理法

     第三講：從管理到領導｜帶人帶心，讓下屬跑起來

     1、管理控制事物，領導釋放人性

     2、做效能型領導者

     3、膽識與魄力領導力

     4、以退為進的領導力

     5、借力外部資源能力

     6、軟實力彰顯統領能力

     7、增加影響力，維護你的權威

     8、充分授權：收放自如

     9、領導式教練式輔導

     認識你的員工：合適的人才會產生期望的結果

     用好你的員工：不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

     激勵你的員工：只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作

     訓練你的員工：只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好

     挽留你的員工：讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值

     第四講：凝心聚力，讓員工自動自發全力以赴｜激勵下屬的藝術

     1、人性與人心的博弈

     2、員工為什么在本公司努力工作

     3、員工工作消極的的典型原因：結果不公平，程序不公平，互動不公平

     4、如何讓員工潛力爆增

     5、以人為本的激勵思維

     6、員工8大核心需求

     7、激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營

     8、激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻——一號營地

     9、激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地

     10、激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地

     11、點燃員工激情的8種方法

     12、經營員工幸福感的6種策略

     13、非物質激勵的20種方法

     第五講：高效溝通與協同合作 ｜溝通就是生產力

     1、人性與溝通的定義及實質

     2、溝通的程序與要點

     3、溝通的對象與渠道

     4、溝通的障礙

     5、溝通關系能力

     6、面對面溝通四要素運用

     7、跨部門協作

     8、自我溝通：自我性格的解剖

     9、向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事

     10、向下溝通：大愛無疆才是硬道理

     11、平級溝通：相互關心、肝膽相照才是贏家

     第六講：高績效團隊建設 ｜團隊同心 ，其利斷金

     1、高績效團隊的特征

     2、個人優勢如何轉化為團隊優勢

     3、團隊發展的五個階段、特征及其管理方法

     4、團隊架構混亂的六大結果

     5、團隊角色與性格分析

     6、如何建立團隊的架構，各司其職

     7、樹立團隊的愿景，以愿景與目標來領導

     8、有效的管理，讓團隊有序運作

     9、樹立團隊文化與規則，以原則與規則來領導

     10、組織氣氛營造的6個維度以及測評方法

     11、跨部門團隊協作的策略

     12、推動團隊解決問題的注意事項

     13、建立團隊文化和團隊凝聚力

     課程結束：

        一、重點知識回顧

        二、互動：問與答

        三、學員：學習總結與行動計劃

        四、企業領導：頒獎

        五、企業領導：總結發言

        六、合影：集體合影

     后續落實：

     企業學習分享交流會相關表單贈送

     備注：本課程有實用的表格和工具贈送學員課后運用（干貨充分、學后即用）

原文鏈接：擼起袖子有“干法”，成就卓越管理者的六個干法

       王一恒   清華大學工商班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，致力于企業管理中中高層常規管理問題研究和解決。

       曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、中石化、中石油、招商局、農行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車、日立、奇瑞、恒大地產、富力地產、國藥、三九等國內2000多家不同行業優質企業提供培訓咨詢服務，高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。十幾年來，一恒在企業界做過近千家企業培訓和顧問，研究過相當多的企業案例，更深入實踐，輔導了許多成長型企業發展的商業模式設計和指導萬名管理者從優秀走向卓越。同時著有書籍《中國式經理人》、《這樣溝通最有效》、《小米成功的口碑化》、《解碼新中層——實現組織高績效》等書籍。