2011年1月5、6日在貴陽授課《激活中層》。
課間一個員工問個問題：新生代員工說走就走，中層如何留住他們，約束好像無效?
交流：
“50后”、“60后”甚至“70后”的人，他們勤勞、質樸，任勞任怨，偶爾加點工資、獎金，他很 開心，沒有勞動合同，他也不介意。
但新生代員工不一樣，他們有了特別強烈的自我意識，而因為互聯網，他們有了廣闊的知識面，老板們懂的，他們都懂，老板們不懂的，他們也知道。
這就是趨勢，中層管理只能順著它，不可阻擋。也在激勵和溝通上多下點功夫。
待遇和環境留人，留住了員工的根；文化留人，才能留住員工的心。
中層管理者要轉變管理思維，發現在下屬才干，發揮其優勢，培養和激勵四大職責上多下功夫。
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