王云鵬總結的領導哲學：
領導藝術功夫在詩外---大道無形之領導厚度篇（上）：
1、莫道今年春將盡
2、山重水復疑無路，柳岸花明又一村，企業的發展會遇到瓶頸，團隊的執行不力之源頭來自領導者的小牢騷，領導者要“謹言慎行”，不能以豪放的性格做管理，要不斷的賞識與鼓勵隊伍的狀態和士氣，讓組織內的員工感受到團隊建設發展的力量與價值，終究會見到絢麗的彩虹。
3、乞火不若取燧，寄汲不若鑿井，領導者想發展團隊、取得良好的績效，想解決隊伍的怨氣、怨言、改變員工的工作低迷現狀，每每都停留在"想“，從而卻無從下手，還不如抓緊行動，莫要停留在想，而應該行動，學會關愛直接領導與關愛直接下屬，相信身邊人。
4、思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存，團隊的領導者要提升個人的領導胸懷，及領導藝術的溫度，心愛于團隊，加強危機意識的提倡與防范，找到工作的關鍵癥結部件來解決團隊的績效與執行問題。不僅要學會清醒的認識到團隊已經取得的成績，而且要看到團隊績效取得的路漫漫與荊棘，達到玉汝于成。
5、鷙鳥之不群兮，自前世而固然，歷來雄鷹不與麻雀同群，要善于明志，善于分析與思考問題，與同僚憤青與上級領導的負面問題，從而導致出現人際關系危機，最后只能落下一個“長太息以掩涕兮，哀民生之多艱”。
6、海不辭水故能成其大，山不辭土故能成其高，我們的領導者要有大學問，成大器，就要虛懷若谷，好學不倦，博采眾長，兼收并蓄；隊伍的執行力來自于領導者的修身，要取得良好的績效，就要有長遠的目光，博大的胸懷，借鑒歷史，學習上與下，師人之長，發展壯大自己。力戒驕傲自滿，故步自封，排他排外。
7、心中為念農?？?，耳里如聞饑凍聲，身為企業的領導者，要學會關注員工情懷，告誡領導者不僅僅要抓目標，硬手段，而且要善于擁有軟實力，即親民，“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野
。領導者要當好員工的好領導，對員工的態度，徹底清除頭腦中或多或少、或重或輕的“官本位”等封建思想的影響，不能高高在上，不能自命不凡，不能瞧不起員工，而要高看員工、低看自己，在感情上貼近員工，在思想上拉近與群眾的距離，時刻把員工的安危冷暖放在心上，內化于心、外化于行，真正貫穿到隊伍的執行力中去，領導者能做到“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”。
8、知屋漏者在宇下，知政失者在朝野，領導者要知道任何政策的制定與產品的政策的執行與制定，經營團隊要善于調研與了解，政策是否有過失，老百姓最有體會，經文是否失誤，有知識、有學問的人（諸子百家）最清楚的。最能了解領導者的是員工，最有資格評價各項規范是否可行的是員工，員工信任你，執行力就強，隊伍就又績效，才不會陷入‘其興也勃，其亡也忽’的周期”。
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