李力剛,李力剛講師,李力剛聯系方式,李力剛培訓師-【中華講師網】
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    李力剛:李力剛為貴陽巔峰智業《銷售團隊建設與管理》授課取得圓滿成功
    2016-01-20 12396
    客戶:巔峰智業 地點:貴州省 - 貴陽 時間:2014/7/10 0:00:00 祝賀2014-07-10李力剛老師在貴陽為北京巔峰智業旅游文化《銷售團隊建設與管理》授課取得圓滿成功! 通過李力剛老師的《銷售團隊建設與管理》的學習,使現場學員們獲得了“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛:成員不穩定,團隊意識不強、激情不夠,缺乏戰斗力等;如果改進,似乎又革了自己的命。《銷售團隊建設與管理》解決“建班子、定戰略、帶隊伍”三大管理核心要素,讓企業賴以生存的團隊模式,從這里輕松起航。 本次李力剛老師的《銷售團隊建設與管理》課程大綱: 第一章:定戰略-事的運營 第一個鈕扣扣錯了其它都全錯 團隊當然不是團伙 戰略當然不同戰術 機會和優勢——戰略目標 環境機遇與威脅 自我優勢與劣勢 戰略目標的設定 理念價值觀——經理理念 使命感——天道 價值觀——人道 實現方法論——戰略模式 商業模式的革新—事 團隊模式的原理—人 資源模式的突圍—錢 實現技戰術——戰略手段 組織運營:戰略戰術——戰略運營 選育用留——組織運營 個人管理:五項管理——執行能力 五大魅力——領導能力 資源與系統——戰略工具 資源——人、財、物 系統——制度與文化 案例:解放軍的的戰略制定 第二章:建班子—人的運營 團隊士氣與激情 班子規劃 班子架構設計 人員充實方案 成員招聘 基層員工標準 中層員工標準 高層員工標準 成員培育 系統培訓方案 培訓實施模式 成員績效 總體方針:賞與罰 保障方法:勢法術 留人方案 待遇留人——薪酬計劃——學校 事業留人——晉升計劃——軍隊 感情留人——溝通計劃——家庭 第三章:帶隊伍——執行力五項管理 目標管理——個人激情的源泉(大小) 態度管理——正能量與負能量(正負) 時間管理——工作管理的邏輯(先后) 行動管理——行動執行的速度(動否) 學習管理——吸星大法的本質(快慢) 第四章:帶隊伍——領導力五項修煉 激勵——團隊士氣的激發 激情——個人魅力的展現 教練——執行方略的引導 執行——立即行動的垂范 超越——不斷超越的沉淀:
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