客戶：公開課
地點：浙江省 - 杭州
時間：2013/7/12 0:00:00
祝賀2013-7-12李力剛老師在杭州公開課《團隊制造機》授課取得圓滿成功！
通過李力剛老師的《團隊制造機》的學習，使現場學員們獲得了“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛：成員不穩定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命。《團隊制造機》解決“建班子、定戰略、帶隊伍”三大管理核心要素，讓企業賴以生存的團隊模式，從這里輕松起航。
本次李力剛老師的《團隊制造機》課程大綱:
【課程目標】
學會制定團隊計劃
學會選拔培育成員
學習打造團隊執行力
【課程大綱】
第一章：定戰略-事的運營：第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
機會和優勢——戰略目標
理念價值觀——經理理念
實現方法論——戰略模式
實現技戰術——戰略手段
資源與系統——戰略工具
案例：解放軍的的戰略制定
第二章：建班子—人的運營：團隊士氣與激情
班子規劃
成員招聘
成員培育
成員績效
留人方案
第三章：帶隊伍——執行力五項管理
?目標管理——個人激情的源泉（大小）
?態度管理——正能量與負能量（正負）
?時間管理——工作管理的邏輯（先后）
?行動管理——行動執行的速度（動否）
?學習管理——吸星大法的本質（快慢）
第四章：帶隊伍——領導力五項修煉
?激勵——團隊士氣的激發
?激情——個人魅力的展現
?教練——執行方略的引導
?執行——立即行動的垂范
超越——不斷超越的沉淀
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