客戶：中國企業(yè)聯(lián)合會 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/10 0:00:00 描述：本課程是國內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構建、落實和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的公司企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！【課程背景】 　　　課程設計和完善歷時長達15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動、綠地集團、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。 【仁達研究院】 　　　仁達方略具備國內(nèi)一流社科類研究機構的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學界與同業(yè)人士的高度贊揚。仁達方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級研究人才百余人，研究經(jīng)驗豐富，成果顯著。著作與報告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識產(chǎn)權的25項知識成果獲得國家專利認證，享譽學界，居業(yè)界之冠。 　　　仁達方略率先引進企業(yè)文化綜合診斷與評估系統(tǒng)（CMAS）并結合自身研究，開辟國內(nèi)企業(yè)文化咨詢領域 　　　仁達方略國內(nèi)首創(chuàng)性提出“集團文化生態(tài)體系”并進行系統(tǒng)構建實施；首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”概念與實施操作體系 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【課程大綱】 第一部分:企業(yè)文化建設步驟 　如何尋找企業(yè)文化的核心 　建設企業(yè)文化應從何處入手 　通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內(nèi)容 　提升企業(yè)價值觀的過程概述 　價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 　企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 　企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法 　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 　如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》 　如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 　怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 　組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用 　如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 　如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 　怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 　如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 　企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設 　怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度 　企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事 　如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 　通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作 　企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設企業(yè)文化 　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 　怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 　在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 　企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 　企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點