管理者世界之： 改革，裁員，過寒冬。。。 金融颶風從美國席卷而來，中國這次所感受到的，也許不再是“蝴蝶”扇動的翅膀，隨著美國金融危機的進一步加深，感受到瑟瑟寒意的，不僅僅是中國的金融企業、IT業等，也最直接的影響到了實體經濟。 有人說：裁員，如同一個凄美的童話，企業裁掉原本屬于體內的一分子，完成發展過程中的換血；員工失去了以往賴以生存的手段和空間，帶著復雜的情緒離開。 裁員，對于企業來說，究竟能否換來新的局面？而這次的金融危機IT巨頭不得不面對這個現實。這其中，無論是傳統的PC巨頭，還芯片廠商，這些巨頭應對的統一陣陣寒意。 “城門失火，殃及池魚”，而此刻則恰是美國金融危機對IT界影響的寫照。市場調研機構Forrester Research數據顯示，43%的美歐企業將削減IT開支，24%凍結IT支出；IDC的預測數據也顯示，亞太地區IT開支兩年內將減205億美元。同時還有消息稱，美國金融風暴已嚴重影響了消費者開支。 企業管理者說：裁員通常是企業戰略決策層為了改善企業經營績效(包括擺脫經營困境)而采取的一種不得已而為之的措施。裁員，首先是由市場決定的；裁員是公司人力資源管理的戰略問題，是對市場環境變化的一種反映。企業/公司要生存，或者說更好地生存，就必須主動適應市場，如，實行戰略轉向，降低成本，就應該裁員；裁員是企業一種正常的管理手段，企業效益低迷時裁員現象很普遍。同時，裁員對企業來說費時、費力、耗資源。 面對日漸虧損的疲軟狀態，中石油終于拿出了殺手锏，裁員八萬。這對于國有特大型企業來講，國家的宏觀調控和日將上漲的油價并沒有讓中石油走出萎靡，只有通過控制成本來達到僅存的市場占有率了。 改革總要付出代價，不管是員工的傷感還是企業的陣痛，都是無法回避的現實。而裁員所起到的作用也是有限的，企業僅靠裁員是解決不了自身根本性的問題，如何能夠提升管理能力，參與國際競爭，深度開發產品，占領更廣的市場份額，才是度過寒冬重現輝煌的關鍵所在。 今年的冬天似乎比往年來得早一些，深秋時節就顯得有些寒氣逼人。由美國次貸危機引發的金融危機不僅影響了銀行業、房地產、零售業，還逐步波及鋼鐵、汽車、IT等眾多行業。從國外到國內，從世界知名的跨國巨頭到名不見經傳的中小企業，裁員的消息紛至沓來：高盛公司近日宣布將裁員10％，已經多次裁員的美林證券再裁員1萬人，戴姆勒公司11年來將首次在美國裁員，聯想集團全球裁員1400人，TCL電腦裁員至30余人等等。對于中國的白領階層來說，全球金融危機已經不只是一則爆炸性新聞，而演變成了關乎自己生計的切身“威脅”。 效益大滑坡引發大裁員：企業大裁員是金融風暴的連鎖反應。在縮減開支的各種舉措之中，裁員減肥是頗為常見的一種。用降薪裁員來降低成本向來被視作企業應對危機的不二法寶。如今，在全球一片經濟不景氣的嘆氣聲中，裁員風潮恐怕依然會波濤洶涌，甚或愈演愈烈。不過，企業需要警惕的是，如果裁員不是深思熟慮的結果，極可能產生許多始料未及的副作用。 因為人事動蕩對留下員工的工作狀態，對組織內部的工作流程、對企業的市場形象與社會聲望都會產生不利影響，這些歸根到底都會增加企業的經營成本——包括有形的和無形的。但是，企業戰略決策的依據不是做一件事會付出多大的成本，而是付出這些成本能否換來更大的收益。也有人謂裁員減肥為“殺手锏”， 因為在實施之際，企業的運作功能依舊相當，只是由較少的員工來擔任而已。因為裁員的風聲一起，企業之中就處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，給被裁員工和未裁員工留下的其實都是企業不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會產生社會責任感不強的聲名。 也有企業家在交流中這樣說，這次金融危機是上天賜予的一次良機，借此大勢企業進行了大膽的制度和用人方面的改革，由高層管理人員、員工一起共同承擔風險，公司將經營管理費用公開，并綁捆、落實到每一人的身上，這樣每一人的直接利益都和企業的經濟效益息息相關，現在大家的積極性被激發了出來，業績反而較前幾月有所上升。以前可不敢這樣做，生怕得罪了高管和老員工，因為競爭的對手虎視眈眈地盯著他們呢。 另一派企業家們這樣說，正因為有了這樣的機會，我和員工們都需要好好地“充電”學習了。一企業家如是說，“冬天已經來了，春天還會遠嗎？”公司不會主動裁員一個員工，趁此機會，公司組織員工半天工作，半天學習，將老師請到企業中來做培訓，我們今天養精蓄銳，是為了明天的在發展。 今天下午網上爆出：曾經風光無限的雅虎創始人楊致遠先生黯然辭職。 楊致遠之前致員工的信中這樣寫道： 。。。。。。 在未來的幾周內，受影響的員工將會被通知。我們知道，當前聽到這一消息在員工中將營造出不穩定因素，但是我們今天所作的一切，就是為了確保我們的公司在未來取得成功。我們在未來將繼續制定出正確的決定，以保持我們業務的效率和強盛，這非常的重要。 裁員是一項非常困難的工作，特別是考慮到今年我們所遇到的種種困境。但是我們不會輕易的做出這個決定，我們將承諾公平對待受影響的員工，向他們提供補償和轉職就業服務。 作為一家企業，我們所采取的每一步都不容易，但是隨著我們變得更像是一家機構，政策制定將變得更為快速，這就需要我們所有人更好的執行我們的戰略。這些變化將有助于我們在宏觀經濟倒退時處于更好的位置。在經濟衰退時，雅虎仍然是消費者獲取信息和通訊的平臺。隨著未來全球經濟的改善，我確信我們將變得更加強大，將會從我們當前所采取的措施中受益。 。。。。。。 中國的改革開放已30年，中國經濟已釋放出無限的潛能，面對這次金融危機，中國從上至不都在積極面對和自救，中國的企業家們也會將創新智慧融入汗水，趁這一大勢，在國際市場上贏得更多、更強的競爭能力；中國的擴大內需政策，也將啟動更大更廣的需求，從而塑造真正良性的經濟可持續發展的中國模式。