管理者世界之：
“易經”智慧，企業CEO管理之智
《易經》是中國的文化瑰寶，是華夏民族的智慧，是一部包羅萬象的文化巨著；它是生命的學問，宇宙的真理，文化的智慧，價值的源泉。易是變化，經為方法（或說經典），《易經》是闡述變化的經書（易之經），是一部嚴謹的哲學著作。同時，也因為其深奧難懂，才有世人眾多的牽強附會之說。
《易經》是中國文化最古老的典籍，也是中國傳統文化的首要代表作。歷史上許多的學者，用許多不同的文字贊揚它，推崇它為“群經之首”，自東周以來，再經過孔子的研究和傳述，為諸子百家學術思想的源泉。讀《易經》貴在領悟，領悟之時，茅塞頓開，用于現代企業管理和日常工作生活之中，提升效率，領先于人，成就事業。
中國的文化結構決定了中華民族特有性格，有著五千年文明歷史的中國是一個文化成熟較早的國家，歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國之道與管理之道。遠古的伏羲氏之“始作八卦”，乃起于觀察，普遍觀察天、地、人、物以后，歸納所得，制作為八卦的思想符號，是哲學思考的程序；孔子在《系辭傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠取諸物，于是始作八卦，以通神明之德，以類萬物之情，由眼前自然現象出發，經觀察、綜合、比較而得出萬物的共性，然后歸納創制出象數以代表此共性。
易，一是變易，世間萬事萬物無時無刻不在變化之中，天地運行，寒暑交替，人生物死，沒有竟時；二是簡易，一陰一陽，就囊括了萬種事物之理，有天就有地，有男就有女，有上就有下，有前就有后，都是相反相成，對立統一；三是不易，世間的事物錯綜復雜，變化多端，但是規律是永遠不變人，月盈則虧，日午則偏，物極必反，這便是一切事物之規律。
面對全球經濟一體化和信息化的市場競爭，企業的競爭實際上是核心競爭力的競爭，是國際化的競爭。企業競爭的背后已經是文化的碰撞、交融、融合。中國的CEO們應依靠得天獨厚的優秀傳統文化基因，吸收外來文化，塑造自身的核心競爭力。
國內外企業界現興起了對《易經》、《老子》、《論語》、《孫子兵語》等中國古代典籍的研究熱，很多管理專家也認為《易經》本質上是一種哲學，是以易經及易學思想為核心的管理哲學，從管理的自身發展歷程上來看，21世紀將由科學管理走向哲學管理，這種發展趨勢必然要求管理哲學的興起和文化的回歸。
系統科學的基本原理表明，系統結構決定系統地功能，系統的進化過程是系統基本要素（物質、信息和能量）追求平衡的過程。周易將八卦重為六十四卦后，藉著六爻上下的變動、陰陽二性的分別、卦與卦不同系統相互間的關系，不同層次的遞進演化規律，系統和層次與環境間的互動（能量、信息和物質交換）規律，為一起生命和變革規劃出了—個普遍遵循的自然法則——和諧。陰陽交感，五行相生，八卦相蕩，向人們昭示著，事物運動所包含的信息對稱、物質陰陽平衡、能量守恒等以和諧為易理要旨的哲學，中孕育著豐富的控制論、信息論、系統論的系統科學思想。
《易經》的原理貫穿天、地、人三才之道，凝聚著中國文化在漫長的文明發展過程中對自然、人生和社會規律規律探索的經驗成果；易道的核心是把人們對世界的認知和自身的價值，在實踐操作的基礎上密切結合的一種決策管理模式，包含著許多具體的企業經營策略和管理技術。
“中國式管理”這個詞近幾年來比較熱，“易學”的實質就是管理哲學，易學的自然法則、結構決定功能定律和全息結構模型，在當今現代企業管理中仍具有高度的理論指導和實踐應用價值。“易學”包含了豐富的人文科學精神和價值倫理原則和先進的管理理念、管理法則，蘊涵著豐富的管理方法、管理工具、管理模型。“易學”思想對現代管理學研究的領導、計劃、預測、決策、組織、平衡、溝通、變革、控制等管理元素和企業資源，具有系統分析、科學診斷、統籌優化和戰略架構的功能。
很多專家和企業CEO們都認為，一流的企業做文化，二流的企業做標準，三流的企業做品牌，四流的企業做服務，末流的企業做制造。按照系統科學原理，結構決定功能，易學的結構決定了中國的文化特征和華夏文明的核心價值。同理，企業文化決定著企業的特征和企業的發展，企業的變革不能忽視企業文化的變革，更不能脫離中華文化的大背景，積極地從傳統文化中汲取優秀基因，整合西方先進文化元素，結合企業自身資源條件，建設起頗具特色的企業文化，方可塑造起自身企業的核心競爭能力。
“太極生兩儀，兩儀生四象；四象生八卦，八卦生萬物，萬物盡在五行中。”易經里這句蘊含著從簡單到復雜再從復雜到簡單的道理，道出了社會和組織的簡單而又復雜的本質，我們每個人都生長在簡單而又復雜的社會中，現代企業管理看上去很復雜，其實卻又很簡單；有些簡單的事情看上去很簡單但處理起來又很復雜。“易經”這本古老的智慧之書告訴我們面對看似簡單的事情有時要全面的思考；看似復雜的問題要作出簡單的處理，收到的效果往往還高于原來的期望值。
與現代企業共生共存的市場環境、技術環境、生產環境、人力資源環境、信息環境等現今均發生了天翻地覆的變化，資源與環境、發展與競爭、市場與技術、經營與法制、效益與責任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調和，已逐漸成為制約企業成長和經濟發展的瓶頸；組織生涯目標與員工職業生涯規劃的現實沖突，企業官僚們注重過程細節中的本位主義，往往忽視了企業運作中的整體性；部門間互相制肘，管理者常常越位、缺位、錯位，過度管理與管理盲點、管理黑洞并存；企業創新管理缺失，組織變革乏力，管理原則、管理理論、管理行為往往與管理目標和結果相背離；信用、信任、信譽的危機就像病毒一樣侵襲著企業的肌體；產業發展周期、產品市場周期、技術變革周期成為等都決定著企業生長周期的宿命。
面對企業CEO們的迷思合困惑，《易經》理論中的不易、變易、簡易的“三易”原理，為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平臺，因為企業組織的系統結構和易經的八卦結構竟然是吻合的。
全面解析企業結構規律即企業文化結構，將幫助企業CEO們了解其企業的孕育、誕生、成長、發展、衰亡等不同生命周期的基本規律，了解企業組織擴張、并購過程、管理創新等諸多經營行為中企業文化的作用，掌握企業組織文化的管理解析、評價診斷方法，科學規劃愿景目標和組織生涯，以期主動引領和把握企業的創新變革、戰略轉型和可持續發展，提升企業的核心競爭能力和組織文化。
易經是一種最高的科學哲學，運用好“易學”將會有效提高企業管理的效率，從繁雜的工作上，做到簡單自如，如孫子曰：“治眾如治寡，斗眾如斗寡”。 學習和運用好“易學”，以其豐富的自然哲學和辯證哲學的元素和宇宙全息屬性，將為中國和諧哲學的建構提供戰略平臺，也可對中國現代企業管理，參與國際化競爭，提供精神理念和價值指導。
企業管理的最高境界是經營企業文化，企業未來的競爭是文化的競爭，企業管理哲學是企業文化的基礎，文化競爭的第一要義是在對外來文化兼收并蓄的同時強化本土色彩，融入長期積淀而形成的傳統文化的優秀元素。中國本土文化的精華是《易經》智慧，中國企業的CEO們正確運用好《易經》文化精髓和智慧，將是企業長久穩健發展的根本；建設具有中國特色的現代管理哲學和現代企業管理思想的體系，也是時代給予我們這一代人的歷史使命。
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