管理者世界之： PDCA循環，螺旋上升的管理模式 PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序，是企業進行全面質量管理活動的全部過程，是質量計劃的制訂和組織實現并不停頓地周而復始地運轉的的循環過程。 全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，改進與解決質量問題，整改和提高各項管理工作，都應運用PDCA循環的科學程序。企業管理中不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，如：質量提高到什么程度，實現怎樣的業績等等，這個計劃不僅包括目標，而且還包括實現這個目標需要采取的措施，計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標，通過檢查找出問題和原因，然后進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，并綜合運用各種管理技術和方法。具有以下三個特點：①企業的各級管理都有一個PDCA循環，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體；②每個PDCA循環，并不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣螺旋式上升，每一循環都有新的目標和內容，經過一次循環，解決了一批問題，管理能力和水平有了新的提高；③在PDCA循環中的A（即：處理）是每一次循環的關鍵。 以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣就形成了階梯式上升。PCDA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，因此也被稱為企業內部質量管理的基本方法。 PDCA循環應用的8個步驟是：(1)分析現狀，發現問題。(2)分析質量問題中各種影響因素。(3)分析影響質量問題的主要原因。(4)針對主要原因，采取解決的措施——為什么要制定這個措施？——達到什么目標？——在何處執行？——由誰負責？——什么時間完成？——怎樣執行？(5)執行，按措施計劃的要求去做。(6)檢查，把執行的結果與要求達到的目標進行對比。(7)標準化，把成功的經驗總結出來，制定相應的標準。(8)把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決。 現代企業管理者更關注員工與企業績效業績實現雙贏的考核提高方法，至始至終企業強調的都是對人的關注、對管理經營活動的具體工作任務的關注，螺旋上升的管理模式，使企業與員工整體得到了提升，共同生命體的建立鑄就了優良企業團隊精神，員工全體自覺參與企業經營活動的管理，同時也為企業培養了員工榮譽感、歸屬感。 績效管理實際上就是企業力求“打破現狀實現管理突破”螺旋上升，挑戰企業更高前景目標的過程。績效管理系統的“PDCA”循環正是含蓋了前饋控制、同期控制、反饋控制三個環節，從零開始，以滾雪球方式不斷循環，一階段終點即為新循環的起點，螺旋上升。在系統中，員工不是處于簡單的被管理和被監控的位置，而是被充分調動積極性，參與企業績效管理系統的建立與運行，系統強調的是員工績效目標的提高和進步、員工個人及組織的共同發展，通過運行績效的管理，讓企業和員工在發展過程中，明確目標、及時發現問題、分析原因、解決問題、不斷前進，提高員工滿意度及成就感，疊加企業組織績效的提高，完成了一輪循環周期，可以看到公司已經站在了一個全新的高度，以更高的目標要求進入下一輪新的循環周期。 案例：海爾集團純熟地采用PDCA管理法來實施銷售任務的計劃、組織和控制。每年年終，集團商流、各產品本部根據本年度的銷售額完成情況，結合各產品的發展趨勢及競爭對手分析等信息，制定下一年度的銷售計劃，然后將這一計劃分解至全國的銷售事業部。銷售事業部長根據各工貿上年的完成情況、市場狀況分析等信息再將銷售額計劃分解至其下屬各工貿公司。工貿公司總經理將任務分解至各區域經理，由他們將任務下達至區域代表，區域代表將自己的銷售額任務分解至其所管轄的營銷網絡。同時，海爾還從時間緯度上進行分解：年度計劃分解至月度，月度計劃分解至每日。這樣，處于管理層的每位管理者都可以對下屬每日的工作狀況進行監督，并及時實施糾偏，最終控制每一個具體網點。海爾集團在新產品開發、新品上市等所有方面都遵循PDCA的管理方法，這種做法可以保證“人人都管事，事事有人管”，避免出現管理的真空。 PDCA管理法運用于每日的事務管理，就形成了獨具海爾特色的OEC日清體系。每人均處于相應的崗位上，每一崗位均有不同的職責，并分配相應的指標，員工的激勵直接與指標掛鉤。指標又可分為主項指標與輔項指標以及臨時任務指標等。每人在當日晚上分析一天的各項任務完成情況，并找出差距原因及糾偏辦法，以使今后的工作質量得到提高，由此構成了持續不斷的改進過程。員工在做完當日總結后，對明日工作做出計劃，然后將OEC日清表交至主管領導處，由主管領導進行審核控制并對下屬的當日工作進行評價和激勵。 OEC管理法的主要理念，海爾認為是“堅持兩個原則，最大限度地對待兩種人”，即堅持閉環原則，堅持優化原則，最大限度地關心員工的生活，最大限度地滿足用戶的需求。所謂閉環原則，指凡事要善始善終，都必須遵循PDCA循環，而且是螺旋上升。所謂優化原則，指根據木桶理論，找出薄弱項，及時整改，提高全系統的水平。在一個企業的運營過程中，必然存在著許多環節，只要找出制約企業經濟效益提高的某一關鍵環節，把首要矛盾解決了，其他矛盾就可以迎刃而解。 OEC管理法把質量互變規律作為基本思想，堅持日事日清，積沙成塔，使員工素養、企業素質與管理水平的提高寓于每日工作之中，通過日積月累的管理進步，使生產力諸要素的組合與運行達到合理優化的狀態，不增加投入就可使現實生產力獲得盡可能大的提高，從而令管理收到事半功倍的效果。 PDCA循環不僅是質量管理活動規律的科學總結，是開展質量管理活動的科學程序，也是企業進行科學管理的工作方法，它同樣可以在質量管理活動以外發揮重要效用。PDCA管理法在市場營銷管理方面的運用，已經有一些優秀企業走在了前頭。 上海通用汽車公司成功地把PDCA管理方法應用于自己的營銷體系中，極大地改善了經銷商的服務水平。在其近100家經銷商中，上海通用奉行的政策是，對一些業務表現不好、不能完成上海通用的要求、不能在市場上進行有效的開拓，或者在售后服務方面不能夠完全按照上海通用的理念和規范去操作的經銷商，會先給他們做一個PDCA改進計劃，完成了這個計劃性的四部曲后，經銷商的整個市場營銷的管理工作應該會隨之步入一個良性循環的軌道，如果還是不能達標，經銷商就會被淘汰掉。 企業發展過程中的任何一次飛躍都無一例外地緣于一次或幾次管理上的革命。隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，企業面臨的環境會越來越復雜，遭遇的變化會越來越多，企業不但要在生存中求發展，更要在發展中求變革；企業管理者必須對企業進行不斷地改革，通過眾多小小的變革才能實現對整個企業的持久改善，從而獲得巨大的成效，企業呈現出螺旋式的的成長和發展。