課程簡介：
TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，起源于美國， 成形于日本，光大于韓國、香港、臺灣地區。 90年代后，中國企業開始推進TPM活動。目前在中國一般稱為“全員生產保全體制”。本次培訓主要是結合國內外一些著名企業的TPM推廣實例與成功經驗，詮釋TPM的管理精髓。其內容以6S管理為TPM的基礎；以計劃保全、備品管理、保全系統建立為TPM的主軸；以P（生產力）、Q（品質）、C（費用）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）為TPM推展的指標體系；以問題的分析與解決方法為TPM推展中進行IE改善的手段，使受訓人員無論在理論上和實操方面均能得到很大的收獲，為下步企業全員導入和推行TPM打下堅實的基礎。培訓方式：以通俗易懂的實戰案例與情景互動式的教學方法，加深受訓者對TPM理論的認識與掌握TPM推展實際操作中手法的運用。通過腦力激蕩和小組研討、成果報告的形式，使受訓者通過團隊力量，深入掌握理論與實操的方法。 其中理論講述與實戰案例詮釋占比50%；互動式教學占比20%；小組研討與成果發表占比30%
課程大綱
第一部分 TPM管理概論一．何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結果
二．提高設備效率的方法1．設備的七大損失分析2．設備損失的計算方法3．慢性損失4．慢性損失的對策
第二部分 TPM的基礎—6S一．初期清掃和發生源、困難部位的對策要點1． 初期清掃的重點部位2． 初期清掃和小組活動的要點3． 污損發生源對策實施方法4． 如何改善困難部位二．制訂清掃、加油基準的要點1． 自己決定應遵守的項目2． 力求基準的完善性3． 限定清掃、加油的時間三．整理整頓的實戰案例與技法1．生產現場的三定原則（事例介紹與圖片分析）2．現場的設備管理與定置管理（事例介紹與圖片分析）工卡具、模具管理（事例介紹與圖片分析）3． 整理整頓工作的實戰案例
第三部分 計劃保全一．保全的定義和種類1.保全的定義2.保全業務流程3.預防保全（PM）二．計劃保全的概念及活動內容1.計劃保全的定義2.計劃保全的活動領域和保全方式3.計劃保全的推進計劃4.不同設備故障階段的計劃保全步驟三．計劃保全的實施1.計劃保全的推進戰略2.保全效果測定及目標設定3.點檢計劃表
第四部分 備品管理一．備品管理的意義及目的1.備品管理的意義與目的2.備品管理的重點3.備品管理的組織架構二．備品的選定1．常用備品的決定方向2．備品的標準化3．備品供應商的選定三．庫存管理1． ABC分類方法2． 采購方式管理3． 庫存管理（案例分析）
第五部分 保全管理系統建立一．保全管理系統建立1.設備分級與保全方式分類2.日常保全工作流程圖3.日常保全基準書4.日常保全檢點表5.設備異常通知報告6.保全系統圖7.故障原因的發現二.IE改善1． 設備的改善2． 案例分析——某工廠換模工序的改善3． 管理的改善4． 案例分析——某工廠流水線的改進5． 員工提案改善活動推展三．保全管理系統推進的訓練1． OJT培訓計劃建立2． OJT培訓計劃實施四．建立TPM的評價與考核系統1． PDCA的管理模式建立2． 考核標準的發布者、執行者、監督者與評價者3． 將TPM管理標準納入日常管理的KPI考核體系
第六部分 問題的分析與解決一．對問題的認識1.問題的分類2.冰山原理3.分析問題的“三現”原則4.問題定義5.問題現狀分析表第二天二、問題的分析與解決1．問題定義與問題檢討2．原因發掘與原因整理3．原因確認與原因界定4．原因深析與找出關鍵5．對策評估與對策確認6．行動計劃與實施對策7．效果追蹤與效果評估8．再發防止與模式建立
培訓對象：廠長、設備管理主管，工段長及相關機修管理人員
張雙國 先生介紹：
MFA工廠管理碩士，精益生產專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產導入中國的先行者。在臺資、日本企業任多年高管。其著作包括《5S與精益現場管理》、《優秀班組長》、
輔導培訓部分客戶：
客戶名稱：日立電梯，格力空調，紅豆，TCL光電，上海國家電網，新科電子，光明乳業，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團，天和藥業，邢臺礦業，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠東集團、日本NSK機電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化科技，林芝電子，華達機電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業股份, 中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司, 吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南崗建材集團，…………………………….
客戶類型：臺資企業，香港企業，歐美企業，日本企業，新加坡企業，大中型國有控股企業
培訓人數：在全國各地公開講座巡回演講數十次，獲得良好口碑，培訓人數近萬人。
行業涵蓋 ：機械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業 ……等
地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠到烏魯木齊，伊犁……等省市。
專長涵蓋：制造工廠5S推行，精益生產，成本壓縮、現場改善、生產計劃 、物料管理、等
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
