有一種頗為盛行的說法：“企業文化就是老板文化”，我不敢茍同。我覺得“企業文化是老板與員工共同創造的文化”才是準確的。因為員工“腦庫”才是企業文化的“寶庫”。　　誠然，老板或者說企業的一把手的性格、思想對本企業的文化起著重要作用，但部分不能代表全部，不能以偏概全。也許企業呈現出來的風格，如內斂或是張揚，審慎或是冒險，細膩或者粗獷，開放或者自閉，染上比較濃厚的老板性格色彩多一些。也許老板的思想，在企業文化里體現的多一些。但這些對于一家企業文化的龐大總量、豐富內涵而言，仍然是部分，是樹木，不是森林。　　個別企業首腦特別擅長思想，企業的文化幾乎都是他的思想，像海爾的張瑞敏。但這是個別現象，不屬普遍規律。那么，老板在文化建設中究竟扮演什么樣的角色呢?三個角色：設計師、牧師和行動大師。設計企業文化建設的藍圖，文化一旦成型，不遺余力的傳經布道，最重要的要成為企業文化的第一實踐者。　　古人云，一人之智，如螢火之光，眾人之智，如日月之光。現在知識經濟時代，員工的素質是非常高的，管理者不能忽略這塊寶藏。每一個人貢獻一朵思想火花，幾百人、幾千人的火花匯合在一起就是沖天巨焰。當然，企業文化不是簡單相加，但道理如此。　　成熟的企業文化是一個復雜的思想體系，是需要經受實踐磨礪、時間沖刷的精華理念，絕不是一個人可以承擔得了的。萬科的文化有聲有色，也不是王石親自下廚，而是一幫秀才在那里炮制，其他企業也大抵如是。企業文化最重要的一條原則，是要讓員工認同。怎樣才能讓員工認同?請他們參與——參與度越高，認同度越高。認同度高，企業文化才能發揮應有的作用。　　總之，企業文化建設的主體是全體員工，起主導作用(三種角色)的是第一負責人(老板、企業首腦)。企業文化構建，就大多數企業來講，企業老板既不宜大包大攬，無視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應發揮主導作用;員工也不宜把它當成老板的事情，推得干干凈凈，而應積極參與，當仁不讓地承擔文化建設者的一份責任，貢獻自己的智慧。這樣構建的文化，既體現老板個性，又蘊涵群眾智慧，是優秀企業文化!