因為趕時間而且不知道目的地停車容不容易，趕緊叫了出租車趕過去，年輕的司機風馳電掣，一下子就到了，剛好一百元。回程是位開了二十年的老運匠，穩穩健健，也是一百元。
突然間心中油然生起憐憫之心。我們并不會因為老司機的年資較深而付出較多的代價。如果一個開了二十年的老司機和只開一年的年輕司機所得都是一樣，那么他這二十年的歷練可說是浪費了。這豈不是說同樣的本金存一年和存二十年回收的本息都一樣，時間的長度并沒有增加錢的效應。
反觀如果你的家里要裝潢，兩個師傅讓你選，一個只有一年的年資，另一個作了二十年，以安心計，你可能會挑老師傅。雖然工資較貴。
裝潢還不算是大事，萬一心臟病住院要開刀，當然要挑有二十年年資開了數萬人的老醫師而不愿給新醫生試刀。盡管老醫師的費用是年輕醫師的數倍，而你還是寧找老醫師。
老醫師的光環、收入、地位以何而來。時間、歷練、自我的努力和提升。加上患者的口碑與社會認同，成了一個復利增值的人。
一位在銀行上班的女士來找我，要我幫她在公司向同仁推廣信用卡，并問公司是否需要貸款。
我看她樣子不太像是業務人員，她說剛被調到推廣部門，一個月至少要三十張信用卡和一億元的放款額度。
她還說她在銀行已做了十五年，一向坐柜臺，兢兢業業，有時還因算錯錢要賠錢。但公司在激烈競爭的狀況下，要她們這些資深行員走上街頭增加產能，說來相當無奈，我也覺得情何以堪。
她是無法具備復利價值的人，在提款機取代發鈔人員后，她若不能另創價值或績效，很快便會被淘汰。
一位在天母開業的婦產科醫生，本來門庭若市，但這幾年門可羅雀，他說「少子化」害了他，擔心撐不下去。我覺得害了他的并非是「少子化」，因為臺北市的中山醫院的婦產科近年來大肆擴張，名人、影星、貴婦都往那邊跑，顯然「少子化」并沒有影響他們的營運，反而因「少子化」而敏銳地在幾年里變革為精致、隱私和一貫化更引來暴增的客源。
人的價值是因為可以被應用和稀有性。如果不具特殊價值或容易被取代，他的價值和價格非但不能保值反而會日益下降。
如不具特殊技術的裝配工，一般性的店員或只能開出租車的司機。經營事業也一樣，傳統雜貨店被打得落花流水。窗簾業、地板業被B&Q擠壓。
所以當你選擇事業時，眼光要放遠，有沒有未來性、有沒有復利的價值。
你要擇定一個能創造復利價值的事業，你可以憑你的形象、知識、特有的技藝，在累積時間效益后，可以讓工作時間縮短，但收入反而提升。
甚至可以不必到公司一樣有收入，出國旅游也有收入，你的伙伴為你堅守質量和推廣公司的物品，甚至你退休后還是有豐富的收益。
當你具備如此安穩事業時，你可以感激上天的豐賜，在你還可以撥出一部分的資金利他時，你才可以說是一個具備高復利的人。
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