激活力
大前研一在07年著作『即戰力：如何成為世界通用的人才』一書中提出
在M型社會與「無國界」、「網絡」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下，
人才生存最需要的關鍵競爭力為：
強化語言力、財務力、問題解決力
．語 言 力：一口流利外語，輕松立足無國界經濟圈
．財 務 力：培養金錢概念，積極投資晉身經營高手
．問題解決力：訓練邏輯思考，成為企業最需要的人才
我的重新解讀是：
．語 言 力：你必須能更多元更迅速解讀全球信息
．財 務 力：你必須能更敏銳在環境與物價變動下，完成財富的再生能力
．問題解決力：你必須能拋棄經驗，不斷假設與驗證，不是靠直覺，
回歸到現實面，以因應環境的不連續競爭
簡而言之，就是一種【激發生活能力的養成】，
要讓自己充滿生活力與好奇心，也就是對生活體驗的積極性與實踐，
那是一種能提供「價值」的能力，我把它稱之為『激活力』，
因為它不只是平凡生活，而是一種好奇的、活力的、積極的，
一種讓顧客激賞的生活提案能力。
臺灣的每人平均國民所得已經停滯10年，沒有明顯成長，除了政治性因素外，
主要的原因就是，臺灣的制造經濟已經走到高原飽和期，
臺灣的產業菁英們勤奮、嚴謹、有紀律地工作，有超屌的Business Model，
卻少有豐饒美學品味的Life Model。
除非產業成功走出創意經濟的路， 否則又有什么能夠感動別人而創造更高的收益呢？
生活經驗太狹隘的人很難做模仿以外的商品，
美國心理學家卡爾．羅杰（Carl Rogers）早就提倡「創意」與「生活經驗」間的關系，
他曾說過：「當人們敞開心胸歡迎各種經驗時，他的行為就會有創意。
我相信，這種知覺的開放，對建設性的創意是很重要的。」
以商品設計而言，設計或美學工作者對生活萬物沒有感覺，
只是為設計而設計，當然不會產出有意涵、深得人心、流傳為經典的作品。
一個擁有激活力的人，應該是一個比常人敏感、認真，且懂得生活質量的人，
他會不滿意、不滿足，而且察覺得出不滿意的原因。
所以我們要更能勇于挑戰大眾、挑戰您的主管，甚至大膽挑戰最高經營者，
并推翻自己，而且經常問自己：Why ? Why so? Why not？
透過why的挑戰，會讓思考更上一層樓與更深入的生活體驗，
才能看到解決與更高品味的本質。
這是非常重要的根本問題。
尤其在官僚體系一言堂，與論資排輩的傳統公司中，
堅持這種why的精神尤其重要。
否則，企業最后仍要面對對手的傳統競爭挑戰。
唯有不斷追根究柢的問Why，才能得出感動人心的策略方案。
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