日本暢銷商品的研發密碼 暢銷商品是否一定要順應顧客的需求？同業之間是否一定要強調大同小異的數字競爭？暢銷商品首先得突破這些迷思，追求新的研發密碼。 乘法加值：為了開辟另一個戰場，回歸到事物本質思考，才能與眾不同。 加法組合：結合不同且矛盾的兩種極端，開發連顧客都想象不到的商品。 減法聚焦：將復雜的事物變簡單，讓商品功能不復雜、更容易上手。 「Ｘ牌的液晶電視從開機到顯像只要十六毫秒，比Ｙ牌二十一毫秒快了五毫秒。開機后顯影秒數愈短，就表示殘影愈少。」在日本家電量販店賣場中，每一樣商品旁邊，都豎著一塊立牌，寫著同類商品競爭品牌的性能比較一覽表。 一般來說，不同品牌的液晶電視，彼此之間會比較「開機后畫面顯示最快多少毫秒」，數字相機則比較「畫素多少」、「伸縮鏡頭幾倍」。 千萬不要陷在同一戰場上 由于各家業者過于強調性能的競爭，于是不知不覺當中，廠商之間都陷入了「在同一個戰場上」比較「相對價值」的迷思，各家廠商身陷「你有，我也有」大同小異的性能之戰，甚至只是斤斤計較，比較數字的大小。 廠商之間強調性能競爭的「數字割喉戰」，對于消費者來說，也不見得是好消息。 家電量販店或是３Ｃ賣場提供的型錄與功能一覽表令人眼花撩亂，不知從何選擇，最后比較得來的結果，也不見得是消費者真正想要的商品。 然而，有一群暢銷商品的研發人員，不跟大家一起打混戰，具有不當跟班的反骨性格。 他們追求「絕對價值」，而非「相對價值」，敢于「做自己」，拒絕將「顧客第一」作為口頭禪。 創新精神讓商品「做自己」 暢銷商品的創新精神一：追求「絕對價值」，而非「相對價值」。暢銷商品的研發秘訣，在于不要陷入和其它的競爭者站在同一個戰場上打仗的迷思，而是另辟前所未有的新戰場。 暢銷商品的創新精神二：勇于做自己。多數研發人員以為銷售時點系統（ＰＯＳ）的數值就等于「顧客心聲」，卻不知所謂的「顧客心聲」，只是希望改善的意見而已。如果過于相信這些數據數據，往往削弱商品開發力，反而成為研發人員的無形殺手。 但是日本的家電廠商發現一個殘酷的事實，那就是一味迎合消費者的結果，往往造成陷入功能的競爭當中，重復同樣的性能，廠商之間只是比數字大小而已。因此，研發人員想要創新，就要忘卻「迎合顧客需求」，勇于做自己。 暢銷商品的創新精神三：不當跟班的反骨性格。當競爭對手遵循業界的主流作法，形成一股「跟風」時，勇于找出另一種新的可能，找到完全不一樣的切入點，「反業界主流」反而有機會突圍，創造商品另一個新主流。堅持信念的研發人員，勝過顧客意見的統計數據。一味地跟進，反而會失去研發人員的創意與熱情。