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    黃力泓 2020年度中國20強(qiáng)講師
    國際競爭力和微型利潤管理專家
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    黃力泓:更快,或者被淘汰
    2016-01-20 64997
    快上加快,爭先時代的最佳求生術(shù)! 生活與事業(yè)中對于速度的需求日漸殷切,因而明智的做法是去善用這樣的需求。而在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中,是達(dá)成非凡成就的不二法門。 快速時代:學(xué)會像噴射機(jī)一樣,加速前進(jìn)又不會爆炸 每個人都必須學(xué)會加速,讓速度為自己帶來益處。要做到這一點,關(guān)鍵就在要讓自己愈來愈接近噴射機(jī)型速度模式,其特質(zhì)如下: 1.反應(yīng)敏捷:能夠察覺到機(jī)會,并且適切因應(yīng)。想真正變得反應(yīng)敏捷,方法如下:■要能察覺新機(jī)會:因為在全球化時代,威脅和機(jī)會出現(xiàn)的速度比以前要快得多,想要加快速度,就必須敞開心胸接受身邊的一切。比方說,寶堿公司有個內(nèi)部網(wǎng)站,員工可以在網(wǎng)站上合作構(gòu)思新產(chǎn)品,彈性塑料袋和新型橡皮擦就是這樣催生的。■思想和行動都要保持靈活:基本上是就說,要在謙遜和勇氣之間找到最恰當(dāng)?shù)钠胶恻c。靈活的組織會接納自己的缺點,也會勇于承擔(dān)風(fēng)險。■要能因應(yīng)變化:想要因應(yīng)變化,就要能敏銳察覺臺面下的變化、要能分析變化,還要能盡快采取適當(dāng)行動,不能后知后覺。全球第2大飲料商百事可樂就是個不錯的例子。該公司在了解到顧客愈來愈注重健康之后,大張旗鼓從碳酸飲料轉(zhuǎn)移到其它方向。光是在2007年,百事可樂就推出了16種新機(jī)能飲料、果汁和維他命飲料,更貼近消費者不斷改變的喜好。 2.符合空氣動力學(xué):安裝適當(dāng)配備,盡量拉高速度,表示不受羈絆,以免組織受到拖累,或是對組織造成混亂。減少羈絆,必須做到下列方法:■對多任務(wù)作業(yè)要避之唯恐不及:你必須全心找出該投入的事務(wù),然后先完成一項工作再接著進(jìn)行下一項工作,這么一來你會非常驚喜地發(fā)現(xiàn),工作進(jìn)行起來竟然變得這么順暢。■減少干擾,以免耗盡生產(chǎn)力:不論干擾是來自其它人還是各種科技。在此建議,不妨每天排定一個固定時段,專心處理最重要的項目,不接任何電話、不看電子郵件,甚至不跟同事閑聊。IBM現(xiàn)在就施行這種做法,把每個星期五是保留給員工個人運用,有些項目員工原本覺得一定得加班才能完成,就可以專心在星期五進(jìn)行。■專心盡快完成重要工作:讓自己的能量能盡量發(fā)揮,就要訂定過濾辦法、學(xué)會有效授權(quán),讓自己的心智不再混亂。 3.堅定目標(biāo):朝一致目標(biāo)邁進(jìn),其方法如下:■追求自己真心認(rèn)同的目標(biāo):自己鎖定的目標(biāo),必須符合個人價值觀和最有力的優(yōu)點。■要認(rèn)清自己的存在價值,以及在環(huán)境中該扮演的角色:這樣自己進(jìn)行的計劃才會是自己最重視的,也才能好好發(fā)揮自己的天賦。■力求簡單:因為一般來說,最簡單的解決方案往往最有效。能夠避免愈多瑣事和岔路,就能愈快走上正確的方向,也就能走得愈遠(yuǎn)。 快速時代:善用速度的力量 要在快上加快的環(huán)境中領(lǐng)先群倫,就要善用速度,那么,該怎么做?其步驟如下:■首先要有心理準(zhǔn)備,未來不管在什么領(lǐng)域都必須在速度上和對手競爭。■尋求更快的速度,而且不要只在顯而易見的領(lǐng)域?qū)ふ遥€要用意想不到的方式尋找。■積極尋找速度,盡量簡化一切流程。運用科技,盡量做到自動化。■只要想到更快的速度,就要覺得自己獲得力量,而不是備受威脅。■深入思考速度的4種模式。
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