客戶：中山大學CEO總裁班26、27期 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/4/7 0:00:00 國民經濟的三駕馬車：消費、投資、出口。消費到目前為止沒有根本性的好轉，還是一個比較恒定的局面；投資主要就是鐵、公、基項目，總體而言是處于一個下行趨勢；出口面臨債務的壓力，投資額也不會有太多的擴大。整體經濟放緩趨勢較明顯，作為中小企業雖有部分優惠政策的扶持，但效果甚微。在宏觀、微觀金融政策下形成了馬太效應，使得真正的優惠給了國有企業，中小企業主在這種情形下就要靠自己走出困境，需找融資途徑，打造自己的融資環境與平臺。 2012年4月7、8日，著名融資策劃專家朱耿洲博士為中山大學CEO總裁班26、27期100多位學員，演繹了融資策劃與資本運作的精妙之處，學員不僅知道大量的融資模式，而且在提高企業資金使用率上也學到了許多種創新方法，為日后企業資金使用在刀刃上打下了基礎。 在課程開始時朱博士首先講到：進入21世紀，企業的發展模式應由簡單的擴大再生產模式轉變為以資本運作、融資策劃為主要的盈利模式，徹底扭轉學員的經營思路及思維方式。 朱博士通過大量經典案例的解析，讓學員運用多種渠道來破解融資困境。在解析愛多VCD這個曾經是‘一代標王’的企業時說：“企業融資要根據自身的需求來設計融資方案，資金要用在刀刃上，并非融資多多益善，有時企業很有錢也會害死企業?！異鄱唷_其他原因，有統計在危機發生后，采購的螺絲釘占用200多萬的資金，可供使用年限卻為2年，而有將近兩個億的原材料庫存由于不配套竟生產不出產品，可見其采購環節的無序，而買下這些原材料的時間卻是在‘愛多’很有錢的時候。足以看出企業壓縮的空間有多大，能節約多少資金。所以企業不要一缺錢就出去借錢，應首先從自身企業有無可壓縮的空間著手，而后系統設計融資方案?！? 朱博士建議應從以下4方面著手審核，確保資金的使用效率 1、從資金需求的源頭上分析所需多少資金； 2、再看資金使用效率； 3、資金使用的地方是否有提高效率的空間； 4、看資金是否用在刀刃上。 課上學員互動交流，踴躍發言。學員中有對母女專程同來聆聽朱博士的講課，還有一位來自阿爾巴尼亞的外籍學員也聽的津津有味。 在課間休息時，學員也不讓朱博士閑著，將自身企業面臨的問題向朱博士請教，其中一位來自東莞的李總咨詢朱博士關于目前他們企業并購的問題，但是會花費巨額資金買一些企業用不到的負債，如何來解決？朱博士只用了一招金蟬脫殼，就避免了這個風險。李總興奮地說：“朱博士融資策劃36計課程可與諸葛亮的36計媲美，太感謝朱博士了，這樣我們企業可省去幾百萬的費用，具體操作希望能請到朱博士為這個項目做專項顧問?！? 兩天的課程讓學員感受頗深，學員說：“朱博士為我們講課，兩天幾乎沒有坐下來過，腳都麻了，實在令我們感動，我們也要努力做好企業作為回報朱博士辛勤的付出”。 朱博士在課程結束后祝愿在座的學員能成為“剪羊毛”的行家里手，為自身企業在這個日益競爭激烈的環境中創造出更多發展壯大的機會。 （本期也是中國資本策劃研究院“融資策劃36計”全國大巡講總第443期）